包装消费品（CPG）公司面临着一系列压力，范围从生产其产品所需的原材料价格到运营工厂所需的能源。包装和分销方面的挑战也加剧了该行业面临的问题。
CPG生产商一直在寻求降低成本，提高质量，推出新产品并提高效率的同时，还要提高供应链的绩效。
大多数CPG公司都希望使用先进的ERP系统来帮助他们应对这些挑战。
这篇文章概述了两个主要的变化驱动因素：克服老化技术限制的愿望，以及减少手动纸张处理和效率低下的数据管理的目标。
这是推动ERP选择项目的三个其他问题：
缺乏获取信息的渠道。借助旧有的IT系统，该公司可产生大量与生产，财务，运输，库存有关的数据，而产生的信息却很少，但信息很少。可以生成数十个带有数据的报告，但如果不进行数小时的检查和准备手动Excel报告，则几乎没有用。
最佳做法。业务流程（与系统一样）随着时间的推移而发展，但尚未经过设计或定义以满足最佳实践。客户可以通过部署最佳实践来认识到效率的重大提高，这些最佳实践包括降低库存成本，提高按时交货量以及减少生产缺陷。
业务变化。随着公司的发展，系统已根据需要不断进行调整和扩展。当前的系统不再支持所有业务模型。持续增长需要能够支持所有业务模型和部门的可扩展平台。
考虑到这些问题，我们的团队将为ERP准备情况评估提供帮助 。
在对当前状态流程和系统进行全面评估之后，客户可以选择在其系统选择项目的同时进行双轨业务流程改进计划。
客服毛燕