行业研究表明，大约50％至60％的中型市场公司已淘汰了信息系统。这意味着中端市场中近一半的管理团队都在问自己“为什么要使用ERP”？
现在该更换老化的旧系统了吗？这成为管理团队的主要决策，通常可能需要详细评估。
新ERP系统的大多数争论都集中在新系统的好处上：
提高ERP系统用户的生产力
消除业务流程中的浪费
改善获取信息的机会，以做出更好的决策
提高客户满意度
加快沟通速度
改善供应链的供应链管理
反对新的ERP系统的大多数争论都集中在ERP项目可能是个坏主意的原因上：
向新系统的转换是一个重大项目，该公司没有可用于来年成功的资源。
当前的系统有效，为什么要更改？
ERP项目存在风险，通常无法达到预期
ERP项目花费太多资金
我们需要首先改善流程
以上所有要点均有效。您可以为新系统争论，也可以针对新系统争论。公司管理层应全面了解这些要点，并在该时间点确定适合公司的情况。
对于管理层来说，重要的是要理解“为什么要使用ERP”这个问题不会消失。技术每年都在进步。旧的ERP最终将变得过时，需要更换。
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