用于项目管理的ERP知识领域：项目集成管理

作为ERP中用于项目管理的第一个知识领域，我们将首先讨论项目集成管理-识别，协调，组合和统一项目管理流程组内流程和活动的活动组合。项目集成管理过程组包括六个过程，下面列出：

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划

• 指导和管理项目执行

• 监控项目工作

• 执行集成变更控制

• 关闭项目或阶段

制定项目章程

开发用于项目管理的ERP时，要做的第一件事就是制定项目章程。项目章程正式批准了该项目。没有章程，该项目将无法开始。本文件授权项目经理进行必要的工作。

该章程正式授权项目或项目阶段，并向项目经理提供将组织资源应用于项目的权限。该章程还记录了业务需求，项目论据，当前客户需求以及新产品或服务。

项目章程中涉及的其他项目包括：

• 客户，发起人和利益相关者的需求，需求，希望和期望

• 业务需求

• 项目目的

• 里程碑时间表

• 利益相关者的影响

• 职能组织及其参与

• 组织，环境和外部假设与约束

• 业务案例（包括投资回报率）

• 预算

制定项目管理计划

制定项目管理计划意味着定义，协调所有子计划并将其整合为一个综合计划。该计划至关重要，因为它定义了项目的执行方式并记录了计划过程的输出。

指导和管理项目执行

直接和管理项目工作流程属于执行流程组。该过程包括领导和执行项目管理计划中定义的工作，并且涉及项目的整体管理。项目经理是负责此工作流程的关键人员，因为他们指导计划的项目的绩效，管理项目内的技术接口，管理计划外的活动和项目变更以及在项目内实施已批准的变更。

监控项目工作

监视和控制项目工作是跟踪，审查和调节进度以实现项目管理计划中定义的绩效目标的过程。一个好的项目经理将在执行过程中不断监视项目。尽早发现项目管理问题，更容易解决且花费更少。

执行综合变更控制

一旦在项目上发现问题，项目经理将与团队合作解决问题。如果有必要让利益相关者和赞助者参与，那么他们也将被包括在内，以找出如何解决这些问题。如果需要更新计划以完成项目，则由项目经理负责。需要通知所有成员有关项目计划的更改，以便所有成员都停留在同一页面上。

关闭项目或阶段

项目经理必须做的最后一件事是关闭项目。项目经理必须确保所有文档（包括经验教训）都是完整的。