每个组织都希望通过最佳选择来奖励其绩效。这些奖励过程中的主要瓶颈在于选择合适的人。这些奖励在一段时间内会受到以下因素的影响：

1. 审查周期的时间：审查周期  的时间。例如，如果在检查周期附近实现了重大安装或过程改进，则在最新工作的影响下，经理将授予参与该项目的团队/人员。这为不满意的团队成员留出了空间，该成员为项目做出了贡献，这对长期发展很有帮助。

2. 个人喜欢：   个人喜欢在绩效评估周期中起主要作用。如果审查过程存在一定差距，则狼y毒蛇会比表演者更具优势。

3. 偏见：  另一个错误做出决定的因素，因为审阅者可能会受到基于特定历史的个人偏见的影响。在这种情况下，组织将无所适从，因为其奖励过程可能并不顺利。

4. 工具：  大多数组织都使用excel或某些定制工具来进行绩效评估。这使整个过程繁琐，不透明并暴露了错误。

5. 用户所有权：  经理不想获得他提供给团队成员的奖励的所有权。

为了克服上述挑战，建议人力资源团队发挥  绩效管理HCM工具（  也称为HR ERP）的作用。该系统应具有某些最低要求，如下所述：

1. 自助服务：  系统应使用户能够为审核周期提供基于自助服务的目标设置。现在，无论是360度还是180度审阅，用户自己都应该能够更新系统中的记录。

2. 预定义模板：  为了便于输入KRA /目标设置和能力，系统应允许根据个人的职位/个人资料定义模板。这将帮助用户更快地输入并清除有关目标的说明。

3. 灵活的目标定义：工具应提供灵活性，以便在“目标/ KRA”设置中输入用户定义的字段。

4. 组织设置：  APP或工具应支持包括位置层次结构在内的详细层次结构。

5. 易于使用：  为了提高所有权，最重要的是APP或工具必须易于使用。哪些功能可以使自我导航轻松自如？

6. SOA /集成：  APP的开发技术应为SOA（面向服务的架构师），这可以通过将集成扩展到现有APP来使其更加可用。