如果您最终想为您的业务提供流畅且用户友好的ERP帮助，那么恭喜您！您刚刚输入了正确的途径来推动组织的工作流程。好的，作为ERP领域的新手，您需要在公司中实际实施某些因素之前将其考虑在内。

ERP需求收集无疑是整个实施过程的基础。实际上，它通过出色的数据和绩效分析来确定公司发展的成败。 您会看到，在定制ERP模块的制作上需要付出很大的努力，但是最后，您会意识到，游戏值得一试！ 

实施是非常关键的阶段，因为它决定了公司发展的重要方面–数据分析和绩效。 您不仅可以跳出需求过程而跳入实施过程。 ERP是最复杂，最复杂的软件系统，具有讽刺意味的是，它可以简化组织的整个流程。 您不会希望使用错误解释的信息来浪费投入的金钱和数月的辛苦工作。  在对需求进行了汇总和确定优先级之后，项目团队就可以发送信息请求（RFI）。现在，我们知道了ERP需求收集的重要性，让我们来探讨一个基本问题：“如何”

如何收集实施ERP软件收集的要求？

您必须指定要实现的问题和解决方案。 您必须知道您到底需要什么。顾问完全依靠您提供的信息，并推荐附加组件和更改，与您所分析的相比，它们可以提供更好的洞察力。您可能会花数月的时间才能完成所有步骤，因为您会看到结果并对此即兴发挥。

更好的说，这里有一些步骤可以简化您的信息和数据收集过程。

制定战略计划

第一步是制定战略目标，吸收组织中每个职能部门的投入。 这将包括您的目标目标以及每个部门面临的问题。 您必须考虑ERP解决方案在解决这些问题中的作用。这样，可以列出问题以及ERP解决方案解决该问题的可能性。

考虑外部需求

ERP软件解决方案确实照顾到公司的各个方面，包括客户面临的问题。您应该对公司进行自省。涵盖ERP的因素和复杂性。

所有功能的建议

咨询专家以破坏每个部门的问题。在收集需求时，您不希望任何单位被低估或忽略。 同时，您不希望特定的流程主导需求。每个部分都有其问题和价值。此外，可能会有更好的解决方案来加快每个部门的运作速度。

牢记所有这些因素，请确保所有功能有效运行，并为ERP的成功发展和公司的发展做出贡献。

优先考虑您的需求

ERP软件解决方案需求流程必须包括与相关人员的审查会议。

需求应分为三类：

• 一定有

• 增值

• 很高兴有

这将有助于隔离实施。

• 在初始阶段，首先要处理必要的元素。包括公司每个部门操作所需的骨干系统。

• 在第二阶段，可以引入附加组件来优化流程。这些功能可以为收集的数据增加价值，并将接收到的信息合并为附加收益。

• 最后，最后一个阶段将包括易于使用的功能，以简化工作并提高流程的生产率和效率。

时间和金钱at可危，后果不堪设想。

整个过程听起来很简单，不是吗？但是，据全景图显示，大多数公司未能及时有效地收集ERP软件，这是迄今为止导致ERP实施失败的重要原因。您应该花一些时间，进行大量研究，监控需求，公司绩效，然后才可以在流程中站稳脚跟。如果没有深入研究，直接进入实施就是愚蠢的。正确选择所需的元素，过程中的其余步骤将随着您的旅程而逐步进行。 

希望您现在对ERP需求收集有了更多的了解。我们为所有业务类别和业务规模提供完整的ERP软件。