许多中小型企业经理想知道他们是否需要使用ERP系统来确保更好地管理业务目标和日常流程。通常，如果每个月花费更长的时间来解决财务问题，您的销售预测是guess测，订单量不能充分满足并且客户不满意，则您可能是ERP系统的主要候选人。

同样，如果您没有用于管理可用库存的系统，则可能是时候对基于ERP的系统进行更改了。

您使用多个软件系统

随着时间的流逝，公司会在各种内部，办公室和生产车间流程中使用和采用各种软件系统。最初，这些系统似乎是管理和提高生产效率的有效方法，但是随着时间的流逝，它们可能会变得很复杂，尤其是如果它们单独运行且没有全面的库存，财务或运输情况。

如果订单，帐户，运输和收货全部使用不同的系统，则您的过程将不连贯。ERP系统将销售，订单，库存和帐户系统链接在一起，从而使您对业务绩效有完整的了解。

暂无业务信息访问权限

您当前的软件系统是否可以方便地访问公司的销售，订单，库存，帐户，运输和接收信息？如果您运行多个系统，则很可能会针对制造问题的每个部分分别收到多个月度报告。不知道您的销售利润率或需要进行复杂的计算来为您的投资者确定数字是一个明确的信号，表明您的企业可能会受益于ERP系统的组合，简化方法，该方法将您的办公室，生产车间，订单，库存，交付和财务信息整合到一个系统中，可以一目了然地提供您所需的信息。

会计是耗时且困难的

如果您的会计系统复杂且耗时，则可能需要简化系统。您的会计部门可能是第一个注意到需要ERP系统来更有效地管理您的财务信息的人。如果您的企业依赖纸质订单和发票并使用手动方法输入信息，则可以通过切换到ERP系统来节省大量时间和金钱。如果您使用大量电子表格来整理您的帐户信息，您将能够使用ERP系统快速有效地合并它们。

客户满意度低，销售减少

您的客户可能是第一个注意到管理系统脱节的客户。当公司开始发展时，库存系统可能是第一个受到影响的公司。在正确的时间在正确的位置拥有所需的产品对于任何企业的成功都是不可或缺的。如果客户信息，库存和销售数据都保存在单独的软件系统中，则最终将严重影响订单的管理。能够跟踪从原材料到交货的订单和运输对客户满意度至关重要。不知道库存中有哪些项目，这说明制造管理不善。

时间消耗和复杂的IT系统

如果您使用多个软件系统来管理您的业务，您最终会注意到IT管理开始消耗您大量的时间和人力资源。您不仅需要自定义系统，而且要通过相关的升级来集成和修复或维护它们，这会浪费时间和资源。选择ERP软件可以避免需要向已经不稳定且使用过多资源的系统中添加其他系统。