企业资源计划（ERP）是大多数大型公司都非常熟悉的东西。对于大型企业中的大多数人来说，这是经营企业的支柱。

ERP是对IT早期业务运行方式的可扩展性和重大改进。

过去，不同部门必须有专门定制的程序来支持它们中的每个，这导致大量耗时的实施。另一方面，ERP可以跨部门集成，并且可以扩展以适应业务。

尽管ERP提供了许多好处，但许多公司的高层领导仍然对实施ERP感到担忧。确实，有一些不可否认的原因使ERP不容易为企业所接受。

ERP项目可能很昂贵

实施和维护大型ERP系统可能需要百万甚至数千万的投资。一个典型的公司平均每年可能花费数十万来维护，更改和更新其ERP系统。大量的初始支出可能会阻碍许多公司。然后，随着业务每年的变化，修改系统的持续成本会增加，您需要添加比您想象的更多的功能。

避免成本激增的诀窍是，根据预算，在开始时就尽可能采用基本的系统。忽略了一开始就寻求灵活性和定制化的诱惑，因为它们会迅速增加成本。当您制定并安装了一个基本系统后，就可以考虑风吹草动了。

ERP很复杂

的确，现代ERP系统的庞大规模和复杂性可能会让您不知所措。很多时候，管理层完全拒绝ERP，因为它对于组织的独特环境而言过于复杂。

但是，可以从一开始就使用基本软件而不是一开始就使用功能全面的公司软件来解决复杂性。中小型企业还具有Tier II和Tier III软件，旨在适应大型公司以外的组织。

ERP系统有时可能会失败

尽管ERP系统可以在基本会计，现金销售，法规遵从，报告，人力资源等方面发挥关键作用，但大多数公司在实施时都会失败。经过一段时间的ERP苦苦挣扎之后，许多企业得出的结论是这是一个糟糕的投资决策。

然而，失败的原因并不根源于ERP的本质，而是其实施和维护的方式。借助ERP软件，公司通常无法遵循其在其他业务领域遵循的纪律。有时会错过一些基本步骤，例如收益分析和风险评估，现金流量和绩效目标。如果不遵循最佳实践，则ERP无法将组织转变为效率的典范。

ERP升级。期。

对于许多经理来说，ERP升级意味着额外的费用和时间消耗。如果您不计划升级，不遵循供应商建议的升级路径或设置不切实际的期望，这可能是正确的。

通过集中精力进行ERP规划，遵循供应商的升级路径，并在升级后的合理时间内获得收益，可以使ERP升级不费吹灰之力。

尽管ERP可能难以实施，但它仍然 是选择实施它的组织的骨干，这表明通过计划，合理的期望和培训，它可以成为组织的中枢神经系统。