与任何新的转型技术或软件一样，围绕企业资源计划（ERP）软件存在一些误解。下面是其中一些尝试消除它们的尝试。

从ERP第一天起就可以获得投资收益

这是许多ERP新企业都认可的最大神话之一。从上线之日起，企业肯定会体验到ERP的一些好处。但是，就像进行任何重大更改一样，总是会涉及一些棘手的问题或学习曲线。ERP实施的最大挑战是，实施团队之外的组织中没有人知道如何使用ERP。

尽管进行了严格的课堂培训，但整个员工每天仍需要一些时间来自信使用该软件，以简化其工作方式。这是预料之中的，不应阻止企业欢迎这种变化。 

如果您了解PC软件，就会立即了解ERP专业知识

对于在小型公司中实施的简单ERP解决方案而言可能是正确的，但对于复杂的ERP解决方案却并非如此。期望在单个ERP模块甚至几个ERP模块中拥有专业知识是合理的。但是，如果该解决方案具有多个集成模块而很复杂，并且涉及跨职能主题方面的专业知识，那么可能会有些令人费解，并且单个人需要花时间来全面了解ERP。一开始就期望有这样的知识是不合理的。

只有大公司才能从ERP中受益

这种误解通常是由于对ERP的功能缺乏清晰的了解而引起的。ERP软件的目的是使组织中各个部门之间的业务流程自动化，从而使隧道愿景的效率降低到最低。

之所以需要ERP，是因为过去，业务流程是针对特定部门而不是针对整个业务进行优化的。如今，ERP有助于整合整个组织的业务流程，这适用于任何组织，无论规模大小。有一些特定的Tier I ERP系统适用于可能不适合较小组织的大型企业，而同时，III级供应商也为较小的公司提供了ERP软件。每种业务都有东西。

ERP实施成本高昂并且需要时间

另一个常见的误解是，大多数或所有ERP软件实施都很昂贵，并且可能需要数年才能推出。这是一个神话，尽管可能有理由相信ERP早期以及一些更大，更复杂的系统。

由于许多小型公司希望将新系统实施到他们的业务中，并且供应商正在满足他们的需求，因此今天可以使用价格更便宜的ERP。ERP系统也更可靠，早期问题已得到解决。结果，这些系统在合理的时间内实施。项目管理方面也有所改进，现代ERP解决方案所需的定制更少。所有这些因素都有助于使实施快速且负担得起。如果此过程花费的时间太长或证明很昂贵，通常是由于实施不当或软件选择不当。

澄清这些神话应该有助于企业对重大变化犹豫不决。ERP为组织提供了多种好处，并且对软件稍有耐心和理解，可以为任何企业带来可观的投资收益。