精益制造是一种管理技术，旨在使用尽可能少的资源以获得最大的收益。它要求使生产过程尽可能高效，减少浪费并改善客户服务。通过采用软件来实施精益生产技术，世界各地的公司已经证明可以实现巨大的节省。

精益制造并不比捷豹更精益

成功实施精益生产的最著名例子之一是豪华汽车制造商捷豹汽车。

捷豹在保持质量控制和降低成本的同时面临着在全球竞争的需求。通过与顾问一起制定精益生产策略，该公司简化了生产流程。

在车间周围重整零件的车间进行了整形，以便“及时”交付零部件，从而使捷豹汽车的生产效率大大提高。现在，工人无需在需要时备有零件，而是可以在需要时要求额外的备件。

管理层还在车间中扮演着明显的角色，以确保员工确切地知道如何实施精益生产策略。

该公司还推出了客户关系管理（CRM）软件，以确保其流程得到专用于实施精益生产理念的软件的支持。这有助于及时更改为订购，与供应商的关系顺畅并削减成本。

精益制造的零售收益

尽管Aldi致力于减少浪费并及时实施技术，但其领导层意识到交付给客户的产品不会受到影响。因此，公司采用了“持续改进”的体系，提高了员工的技能，并同时赋予了工人更多的责任。零售商还试图消除效率低下的问题-例如在当地采购食品。

所有这些都是由严格的企业资源计划（ERP）牵头的，该计划使Aldi能够组织精益生产计划的各个方面。

让客户对精益生产感到满意

但是一些公司发现仅实施精益ERP是不够的。例如，汽车工程师Magal发现，他们收购的公司已经具有ERP功能，但这效率低下且过于复杂。

Magal寻求鑫北斗的协助，以实施整个业务范围内的简化ERP系统，以确保准确性，尤其是在测量库存水平时。这意味着他们可以确信订单将交付，并且客户会感到满意。

通过精益生产提高利润和环境

其他公司发现采用精益生产技术可以改善他们的环境记录以及客户满意度和利润。

这些公司使用的精益生产技术的类型通常取决于使用易于使用，简单且有效的软件。鑫北斗的ERP产品是专门为确保快速安全地转向精益生产而创建的，因此可以在不使客户满意度受到风险的情况下实现效率提升。