仅当公司选择完全符合其要求的ERP软件包时，ERP软件才能充分利用其优势。

在选择ERP时，项目团队需要考虑的十个最重要的标准是：

1.生产类型ERP的选择

根据公司是一次性生产还是批量生产，ERP软件必须提供不同的功能。因此，重要的是要广泛检查该软件是否具有重要功能，例如不断增长的物料清单，寄售库存或“扩展工作台”。

2.详细计划

集成的APS模块（高级计划和计划）可以成为ERP选择中的重要决策标准。例如，根据实时数据自动调整订单顺序。尤其是在订单网络变得越来越复杂，紧急紧急订单到来以及品种数量不断增加的市场环境中，这在选择过程中极为重要。

3.物流

特别是汽车行业的供应商对ERP系统提出了很高的要求。这些必须能够按顺序绘制概念，并集成到整个供应链中，以满足较短的交货时间，按时交货以及当然不损害客户导向的要求。

4.产品生命周期

随着创新周期越来越短，产品开发中数据文档的成本也随之增加。在这里，项目团队应该依靠具有高效工具的ERP系统来进行产品生命周期管理。

5.掌握大量数据

多年来，数据量一直在稳定增长。专业的BI工具使大量的数据易于管理，例如，只需按一下按钮，就可以提供关键数据和趋势。结果，中型制造公司也可以获得重要的竞争优势。

6.软件的增长

ERP解决方案应易于扩展。否则，当公司雇用更多的项目团队，建立新的销售办事处或向海外扩展时，就会产生高额成本。现代系统具有多种语言和多种货币功能，它们控制合并会计，并已针对不同国家进行了本地化。

7.开放式架构

ERP解决方案应提供开放的接口和稳定的连接器。这使公司可以快速，轻松地与客户或供应商交换数据。

8.移动现代

ERP系统必须是可移动的。例如，只有通过这种方式，销售代表才能在旅途中访问重要的客户或产品数据。此外，生产过程也与移动策略相关。因此，ERP软件应提供扫描仪解决方案并支持创新的车间应用程序-当然，这些应用程序是为工业终端设备设计的。

9.云

中小型企业尤其受益于ERP云解决方案。这是因为它们减少了对（昂贵的）技术基础架构的投资。备份，维护，更新等由ERP提供程序自动控制。

10.合作伙伴

最后，ERP提供者应被理解为合作伙伴。凭借多年的经验，它应该能够胜任建议和了解公司。只有那些积极参与数字化和工业4.0挑战的供应商才能现在和将来都积极有效地支持ERP用户。