第一次涉足ERP软件的过程可能很棘手。但是，当您意识到必须将一个蒙着双眼的同事和经理带入黑暗的环境时，这将变得更加困难。ERP合理性是消除隐喻蒙蔽并帮助公司利益相关者了解ERP系统的潜在利益的关键。通常，通过向相关方进行演示来完成此工作，然后批准（或拒绝）所提议的软件解决方案。
在本文中，我们将讨论在向团队成员证明ERP合理性时要解决的一些关键因素，如何提高正ROI的几率，以及成功实施可以带来的一些好处。通过了解提供有效ERP理由所需的一些主要因素，并考虑实际实施的某些复杂性，可以提高成功的几率。
当您创建业务模型或提出用于资助的项目时，应该在演示文稿中包含一些关键要素。尽管ERP的合理性要求并非一帆风顺，但您可以在案例中添加一些因素以提高论点的效力。
从根本上讲，ERP的依据需要包括对日常流程的广泛了解，以及对软件实际改进方式的认识。考虑到这一点，以下是您的演示文稿中要包括的一些因素：
在没有广泛了解当前工作流程的情况下，您如何期望任何人信任您将他们带入ERP投资？在提出实施案例之前，您应该对公司流程进行广泛研究。与可能受ERP影响的所有部门的领导进行交谈，发现他们的痛点并了解其工作流程的细微差别。
这不仅会增加成功实施的机会，而且还将向利益相关者证明您已做基础工作以真正理解核心方面。这也表示您已使用此收集的信息得出的结论是ERP是一种有效的选择。
不仅仅是讨论当前工作流程中的挑战，重要的是要记录在案并在讨论过程中将它们提出来，证明ERP的合理性。如果您可以提供表明这些瓶颈对公司收入和生产率产生影响的数据，则利益相关者将更好地了解没有ERP会对公司产生的影响。
提供问题文档的一种好方法是让部门负责人向下属发送匿名调查，以便他们输入挑战。这样可以确保将部门中各个级别的员工都包括在内。
您希望通过实施ERP到底要实现什么目标？被蒙住眼睛的同伴很少有机会让他们带入神秘的水域，而没有明确的意图。ERP也是如此。如果没有明确的最终目标，您的ERP理由说明将不会成功。毕竟，为什么在不知道预期结果的情况下在项目上投入时间和金钱？
您的系统最终目标应考虑当前的工作流程挑战和业务环境，并利用这些见解来制定理想的实施结果。例如，您是否希望在仓库中实施RFID跟踪以简化操作？这应该作为最终目标提出。
您已经介绍了企业面临的所有挑战以及通过ERP系统解决这些挑战的所有方式。听起来不错，但实际上要花多少钱给公司？在选择新的软件程序（尤其是ERP）时，成本是要考虑的巨大因素。提出估算时，您需要考虑许可，安装，数据迁移，培训，定制和其他费用。
费用也会因各种因素而有所不同，例如许可用户的数量，公司规模和选择的供应商。确保专门讨论价格要素，以便利益相关者可以决定最佳选择以及是否有任何要素他们希望将其排除在系统之外。
ERP证明是软件选择过程的重要组成部分，因为它可以确保利益相关者都在同一页面上。每个人都需要在战略上保持一致的原因是由于与ERP部署相关的复杂性。实际上，由于取决于不良计划和对变更的厌恶的因素，实施失败率估计为40％至80％。
实施ERP所需的时间和收入资源是使ERP证明如此重要的很大一部分。一个软件项目需要付出更多的努力和投入，就越重要的是利益相关者都在同一页面上并了解部署范围。
ERP具有一系列好处，这就是为什么许多公司决定尝试并实施它的原因。
成功部署ERP系统后，您可能会看到一些其他改进。
ERP的核心功能之一是各种工作流和流程的集中化。通过连接这些元素，可以使各种部门间的任务自动化。这种自动化可以帮助员工腾出时间来从事不同的项目，从而提高公司的整体生产率，并扩大可以每天完成的工作范围。
工作流程自动化取决于所选的供应商，但一些常用的简化流程包括自动将交易输入总账，客户发货通知和销售订单生成。
财务管理工具是ERP软件最常用的功能之一。这些系统中的特定功能有所不同，但是一些供应商会根据预计的客户需求和历史数据提供高级的预测和需求计划工具，以优化购买和生产过程。
通过更好地预测库存和物料需求，公司可以减少损坏和库存的时间。这是ERP的要素之一，可以引导公司增加收入并提高生产率。
ERP集中了各种操作。许多程序提供可自定义的仪表板，这些仪表板使公司中的用户可以访问实时数据并查看项目状态。这种改进的可视化效果可以帮助解决内部沟通障碍，这种沟通障碍发生在员工要求来自不同部门的信息或质疑涉及多个实体的项目状态时。
更快地开发见解并使用实时数据是实施ERP的好处之一。无需仔细研究数据表和手动插入公式，ERP系统可以开发信息的图表，图形和其他可视表示形式，以加速创建可操作的见解。这使用户可以花费更少的时间搜索数据，而将更多的时间投入使用。
客户关系管理是任何业务中极为重要的因素。毕竟，没有客户，就没有收入，因此就没有公司。一些ERP系统包括或可以轻松地与客户关系管理（CRM）工具集成。
许多系统允许用户将客户信息（例如以前的通讯，销售历史和运输信息）保留在集中的位置，以便可以针对销售对话，以提高产生回头客的可能性。该程序还可以与其他部门（例如分销部门）集成，以在物品运输或交付时自动向客户发送通知。这样可以改善客户体验，并可以增加业务。
采用ERP解决方案可以使贵公司的收入和生产率大大提高。但是，ERP合理性对于在流程中达到这一点是必要的。通过确定当前的需求，挑战，最终目标，成本和潜在的ROI，您不仅可以提出有效的论据，而且还可以提高成功实施的可能性。
可以通过计算收入和提高生产率方面的潜在ROI来证明ERP的合理性，这些要素紧密地结合在一起。拥有清晰的目标可以提高人们利用ERP部署使其他人入职的能力。
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