据CFO.com称，有55％的ERP实施项目遇到成本超支，而有75％的项目进度超支。对于许多人来说，这样的统计数据似乎使得选择，实施和部署新的Enterprise系统的前景似乎不太可能，甚至更不可能。

但事实是，ERP实施不一定是一场噩梦，而且成功肯定是可能的。遵循一些基本准则，您可以为团队建立平稳的过渡并取得可衡量的结果。

以下是我们确保您的组织成功实施ERP的十大技巧：

1.做出正确的实施前选择

成功实施ERP的第一个秘诀是通过选择正确的预实施方案来避免挫折，意外和可避免的错误。通常，组织会匆忙完成ERP供应商和合作伙伴的选择过程，而只是在项目实施阶段遇到问题。相反，请花时间清楚地概述需求，需求，目标，预算和时间表，并选择最符合这些标准的系统和合作伙伴。

2.任命一名ERP英雄

每个团队都需要一个领导者。对于ERP实施，我们希望将这个人称为ERP的英雄或拥护者，因为他们通常是从开始到上线甚至超出项目范围的负责人。此人将是内部和外部参与项目的每个人的主要联系人。此人必须是协调执行套件和组织工作级别之间的目标，愿景和进度的桥梁。他们必须具有沟通，组织和计划技能，以保持ERP项目的正常进行，确保高管的支持，评估进度并衡量整个过程的成功。真正的ERP英雄会推动项目前进，并在实现目标的同时承担责任，同时仍要向在各个级别应得的人给予认可。

3.建立一个了解您的流程（以及流程将如何变化）的团队

新的ERP系统是整个组织范围内的解决方案，可能具有各个部门的用户。您的实施团队需要通过跨职能和跨部门反映多样性。建立全明星团队后，您需要概述当前的流程，突出瓶颈和可以改进的地方。首先绘制您的组织与ERP系统之间预期的日常交互图。哪些数据和业务流程的更改将支持这些操作？这将帮助您的团队确定需要设置和实施的任何工作流程，还将指导后端的设计和支持系统的基础架构，包括数据集成和迁移。从那里，

4.准确，切合实际的计划–设置KPI和跟踪进度

计划是成功实施ERP实施项目的关键步骤之一。为了使实施团队按时和按预算进行，您的团队应与您的ERP合作伙伴（顾问和/或增值经销商/实施服务提供商）合作，以明确，可衡量的目标为基础建立项目计划。关键绩效指标应转化为具有现实时间表的项目里程碑。像许多类似规模的项目一样，ERP实施项目将永无止境。考虑到这一点，应将各种试运行和测试阶段纳入项目计划，以预测任何延迟，同时还要在系统上线之前通过微调配置来避免将来出现问题。

5.保持高管/高级管理人员的参与

为了使ERP实施成功，过渡必须获得高层管理人员的完全支持和承诺。  新系统将成为组织未来发展的基础，并且对于将为组织其余部分树立榜样的高管而言，必须是头等大事，因为他们更有可能遵守新政策和程序。

6.保持最终用户的参与

人们天生就抵制变化。因此，在整个ERP实施项目中，让受过程变更影响最大的人员，您的最终用户尤其重要。重要的是要制定员工敬业度策略，以确保最终用户了解整个项目的过程变更和期望。

7.管理变更，避免混乱–组织变更管理

组织变更管理和计划将是实施项目成功的主要因素。让组织的各个层次参与该项目是一个很好的开始，但是随着对日常运营的变更的开始，制定一个具体的计划将有助于加快用户采用速度，并避免错误信息和混乱情况的传播。成功的变更管理策略会牢记公司的使命，并向员工明确说明这些变更将如何帮助公司实现其目标，从而建立共同的变更愿景。必须制定计划，以教育员工如何改变其日常工作的细节，并奖励鼓励个人为自己的新角色和职责承担责任的奖励。

8.认真接受训练

除非您的用户知道如何正确使用它，否则即使是完美实施的最佳系统也将毫无用处。在系统上线之前和之后，所有建议的ERP用户都应根据其角色进行培训。这将确保他们对如何在日常工作中最好地使用系统有深刻的了解，并确保他们在定期使用系统后有机会深入了解系统的功能。全面的培训还有助于使用户参与过渡并接受变化。

9.测试一切

在新的ERP解决方案上线之前，请确保在系统上执行了充分的测试。通常，第一个测试阶段用于优化规则，安全性和策略计算。第二个测试阶段，也称为会议室试点（CRP），用于测试所有用户是否经过充分培训，是否根据功能要求配置了业务流程，以及对新系统的操作影响有更深入的了解。为所有项目成员创建测试时间表并制定计划。

10.庆祝！

在整个ERP实施项目中，无论大小都庆祝胜利，这一点很重要。在达到关键的里程碑之后，重要的是要让您的团队感到他们的辛勤工作受到赞赏。这将帮助每个人保持参与，适应变化，充满动力并为接下来的事情做好准备。

实施ERP系统将是一个大项目。它总是需要涉及到每个人的大量工作，但是通过遵循这些提示，您可以使您的项目步入正轨，团队参与度高，业务蒸蒸日上。