您已经认识到需要在组织内实施新的ERP系统，并且很快您将需要从数量不断增加的选项中识别出一个供应商。在上一篇文章中，我们确定了5个在ERP选择过程中要问自己的问题，但有时提出正确的问题仍然不足以做出决定。市场上有如此众多的选择，很容易陷入分析瘫痪，使整个项目停滞不前。

今天，ERP软件行业比以往任何时候都更具竞争力。好消息是，这意味着像您这样的买家在选择系统时拥有比以往更多的选择。坏消息是，选择太多，会使决策过程显得艰巨。产品和技术的发展日新月异，使您面前的众多选择变得势不可挡。领先的ERP供应商，较小的竞争对手，甚至是启动软件公司，为所有行业，地区和规模的组织提供了多种可行的选择。通过采取系统的方法进行购买，您可以避免分析瘫痪，并找到最适合您公司独特需求的方法。

从部署模型到提供的应用程序，每个ERP系统都各有利弊。软件选择过程中最大的挑战是根据优先级来组织组织的技术要求，权衡利弊。对于大多数公司而言，只有少数可行的解决方案可以“开箱即用”。您的行业，规模，复杂性以及当前和将来的业务流程图将帮助您确定最适合的解决方案，以及如何通过集成，自定义和配置进一步定制解决方案。

ERP供应商注意事项

• 代表ERP解决方案寿命长的公司的财务稳定性

• 供应商在技术上的投资以及收益的再投资以开发和持续改进产品

• 供应商的增长可以表明其与最近购买者的相关性

• 供应商对行业特定功能的承诺

• 供应商通过与第三方产品集成来扩展功能的承诺

• 供应商的信息可用性和产品支持

ERP产品注意事项

• 开箱即用的功能以及与功能要求的兼容性，降低了管理定制和第三方附件的潜在复杂性

• 用户界面和易用性可以加速用户采用并减少学习曲线

• 行业渗透率和客户参考表明其在所服务的市场中取得了成功

• 未来的产品路线图，包括采用新技术，部署选项以及侧重于功能和修复程序与补丁的发行版

尽管产品选择是任何实施项目中至关重要的部分，但每个公司的时间，金钱和资源都有限，因此不要在系统选择时陷入困境。在系统评估和选择上花费的每一美元和每一小时，是可以花费在成功实施上的时间和金钱。功能和技术是关键考虑因素，但很少确定实现的成功或失败。从长远来看，最好选择一个实施效果不理想的软件，而不是选择一个不完善实施的软件。