选择要购买的ERP或业务管理软件本身就是一个挑战，但是选择要与哪个ERP软件供应商配套是一个至关重要的决定，需要仔细考虑。您选择的提供者可能证明是您未来成功的主要因素。它们是确保您立即获得投资回报并在很长一段时间内持续取得成功的关键。

现在，我们接受许多解决方案提供商声称对您的业务“合适”。我们还了解到，每个公司都不同程度地实施和利用其软件。如果您想从所选的软件中获得最好的收益，那么必须选择合适的合作伙伴，以达到理想的目标。

这是您应该考虑的一些关键因素...

供应商应将您的最大利益放在心上。

这是成功实施和建立长期合作关系的基础。必须直接或通过您的专职项目经理与将在实施的各个阶段涉及的人员进行接触。开放，诚实和双向的沟通渠道也至关重要。

能够提供“多合一”解决方案的供应商将拥有较少的变量供您和解决方案提供商控制，并且项目经理的职责可以始终专注于您的实施。

同样，您的供应商应在充分利用行业标准技术的同时与您的硬件提供商保持联系。同样，您的硬件提供商也应符合供应商的基础设施要求。

培训是至关重要的，不应被订阅不足。

您的员工不会因成功上线而获得奖金，而是会为了您的业务而进行更多的工作和学习。一个管理良好的项目可以缓解其中的一些问题，因此不应低估它。您还必须允许您的员工采用新系统及其带来的好处，以便最终实现投资。

对您在现场的顾问感到满意并对其能力有信心也很重要。他们不会告诉您如何开展业务，但应该有机会传授他们的知识。必须评估最佳实践；一个公司的正确选择可能不适合另一个公司。

质量顾问也不会提供标准的培训课程。他们应该能够利用软件使您受益，并将业务逻辑应用于解决方案，从而为您获取正确的流程；无论是数据流，管理控件，数据钻取还是数据透视表，以您想要的方式反映信息。

同样，重要的是要记住，在上线之前进行的初步培训会为您提供掌握日常流程所需的先机。对于许多企业而言，启用新系统被认为是该项目的巨大成就。虽然当时可能会感觉像这样，但通常只有几个月的时间，您才意识到系统中还有许多功能需要探索。现在是时候考虑如何充分利用您的系统以使您的业务以最佳状态运行。因此，请找出您的供应商在实施后可以提供哪些进一步的培训。包装的哪些区域覆盖？培训在哪里举行？等等

了解您的ERP软件供应商的功能

必须将ERP软件实施的关键阶段以及系统的未来所有权对成功实施和获得投资至关重要。

最近，当与潜在客户打交道时，他们指出了一位竞争对手，该竞争对手声称与爱尔兰/英国的单一供应商打交道构成了风险因素。他们从跨国公司本身询问了我们组织的财务实力（必须保持财务稳定），并评论了这样一个事实，即如果提出要求，他们可能会将问题从爱尔兰传到英国，甚至传到美国。有趣的一点是，但是当您评估合作伙伴时，重要的是要知道他们具有实地的专业知识，可以在从实施，上线到未来的各个阶段为您提供支持。例如，在Intact，如果出现问题，我们的客户会感到很欣慰，因为虽然最初他们会求助于当地的技术支持团队，但可以将其传递给我们的顾问和/或（如果需要）

同样，当你需要定制，  现代技术，如.NET，提供了必要的工具，使系统设计了快速发展的框架，使响应时间，部署和这些请求的成本将大大降低。

未来是什么样子的

成功上线后，ERP软件供应商不应认为其任务已经完成。要获得的技术和效率正在不断提高。大多数软件公司都会在您的年费中包括更新费用。这是我们永远推荐的东西。  为此分配IT预算将使您能够利用解决方案的任何进步，并在很长的将来看到您继续获得可观的投资回报。