当您要购买汽车时，您首先要做什么？我假设要在线比较汽车的型号，价格和服务，以便您获得尽可能多的优惠。好吧，当您找到制造产品的理想供应商时，在供应链中也是如此。
您可能需要发送报价请求（RFQ）和投标请求（RFP）供潜在的供应商填写，然后您需要根据获取的信息来决定选择哪个供应商。在此阶段，至关重要的是，您必须具有供应商评估系统，以帮助您快速决定去哪儿。
但这不是供应商评估结束的地方。随着产品开发过程的继续，您会发现供应商评估系统还可以帮助您监视供应商的绩效，从而降低成本，降低风险并改善供应链的整体绩效。
评估供应商的主要原因应为减轻各种形式的风险。而且还有其他优点和好处。这里是其中的一些：
如前所述，供应商评估系统使您可以监视和跟踪供应商的绩效。对供应商绩效（包括主要和次级供应商）以及业务实践的这种洞察力和可视性，可以帮助您大规模地在风险发生之前预见风险，并在风险发生时采取适当的措施来减轻风险。随着可见性的提高，您不必猜测供应商是否在做供应链中应做的事情。
您不会相信供应链效率低下会浪费多少金钱和时间。这些隐藏的浪费可能是过时的库存，加班，从不合格的来源购买以及供应商方面不良的商业惯例带来的质量问题。
在供应商评估系统的帮助下，供应链的表现十分清晰，您可以发现供应链中隐藏的浪费和成本动因，并在采取正确措施后将其删除。这是有效评估您的供应商帮助以降低运营成本的方式。
供应商评估的总体目标是改善供应链绩效，这表明成本更低，风险更低，员工绩效更好，供应商关系更好。
借助供应商评估系统，您不仅可以衡量供应商的绩效，并将其提升到一个新的水平，还可以使用您所需要的信息来推动实际的供应商绩效改善。
例如，您可以找出供应商表现不佳的根本原因，并且想要采取纠正措施以使事情变得正确，供应商评估系统的发现将大有帮助。
尽管供应商评估非常重要，但要做到这一点确实需要大量资源，包括人力资源。没有合适的资源，您将很难正确完成以后的工作。但是，并非所有组织都足够大，可以拥有专门的部门，因此我们可以考虑采用其他方法。
向您的供应商发送调查表似乎是一种评估和评估供应商绩效的直观方法。但这也可能引起许多问题。
首先，它要求您知道您想知道什么以及定量测量是什么。而且，通常很难将结果中的点连接起来，甚至根本没有时间来制定可行的计划。更不用说您的供应商可能不在您身边，或者他们正在寻找除供应商培训和开发之外的其他东西。
与问卷调查相比，记分卡可节省您必须整合数据的时间。但是缺点也很明显：编制记分卡需要花费更多资源，而获得的结果也无法帮助您制定行动计划或发现问题的根本原因，就像问卷一样。
评估供应商的另一种广泛接受的方法是进行现场访问。但是，要确保现场访问有效，您必须拥有经过培训的，具有评估专业知识的人员。除此之外，整个供应商评估过程可能会不一致，这将使评估过程难以扩展，从而使实地考察几乎毫无意义。
我们的供应商评估平台使您可以跟踪供应链绩效的每一步。您对供应商和支出有绝对的了解。无论您的供应商类型是什么，您希望供应商在哪里，在项目过程的哪个阶段，都拥有确定最佳业务所需的所有信息。
如果您需要了解更多信息，请随时与我们联系。我们很乐意为您提供帮助。
客服毛燕