您已从供应商采购库中授予了一个供应商，希望在可预见的时间内将您的产品创意变为现实。但是与您期望的不同，您的理想供应商没有提供您想要的结果。问题无处不在：交货延迟，支出激增，重复的供应商管理问题，仅举几例。看到这一点，您可能会想，哪里出了问题？

老实说，所有这些都可以归结为一件事：  在项目过程中不评估或评估您的供应商。那么，什么是供应商评估或评估，为什么对您的业务很重要？让我们分解一下。

什么是供应商评估？

注意：当您寻找供应商并且已经与供应商接触时，可能会进行供应商评估或评估。在这篇文章中，我们主要关注后者。

理解供应商评估的概念实际上很容易：您已经找到了一个令人满意的供应商，接下来要做的就是确保您的供应商正在按照他们期望的方式做。接下来的问题是，您如何确保另一方正在交付您所需要的东西？

这是供应商评估的起点。

通过使用定量方法评估供应商，您将看到可以在供应商方面进行哪些改进，并相应地解决这些问题以改善整体供应链绩效。继续阅读有关供应商评估或评估的好处的更多信息。

为什么供应商评估如此重要？

简而言之，在项目过程中进行供应商评估是减轻风险，降低成本并提高整体供应链绩效的一种好方法。分解其好处：

1）达成双方的最大利益

在评估或评估供应商的绩效时，双方都必须承认项目的关键要求，时间表和可交付成果，这一点很重要。

就是说，双方的利益应该完全一致，以便您可以继续进行合作。更确切地说，您的公司或组织对您的工作保持警惕，而您的供应商将在交付正确的优质产品时保持警惕。这是双赢的方法。

2）发现并解决供应商绩效方面的弱点

通过评估或审核您的供应商，您将有资源找出供应链中哪些改进领域，并相应地解决薄弱环节。为了实现这一目标，您需要创建一个可靠的定量测量系统，以找出需要改进的地方，并找出适当的方法进行修复。

如果您还没有供应商评估系统，请不要担心，这是我们的供应商评估 服务，请单击并查看我们将如何提供帮助。

3）弥合沟通差距

您想要的最后一件事是仅在最后一刻才获取信息，而现在为保护您的项目做任何事情都为时已晚。通过一路评估您的供应商，您将有更多机会与供应商进行沟通。这样的沟通使您更加务实，供应商更好地了解了您的需求。

4）确定新的商机

无论您以哪种方式进行供应商评估，问卷调查，访谈，现场访问，您都有更多机会与供应商方面的员工进行沟通。这将使您有更多的窗口来考虑可以为您的项目做更多的事情，并且可能会出现新的商机。

5）持续卓有成效的供应商关系

在双方最大利益一致的前提下，落实双方的发展建议，您和您的供应商都将朝着互惠互利的正确道路前进。

这样，您就可以期望从这种健康提供者关系中产生相互信任和健康依赖性。建立互惠互利的供应商关系没有任何害处，并且您始终可以与同一个供应商联系以进行将来的项目，这样可以节省大量时间从供应商库中重新选择潜在的供应商。

一站式解决方案：供应商评估平台

如果您不确定何时应评估供应商，应如何评估他们，以及在评估时应特别注意哪些方面，为什么不看一下我们的供应商评估服务？

在供应商评估平台的帮助下，您可以直接了解供应商现在的状况，以及可以做些什么来最大程度地利用供应商关系。您不需要对定量测量标度有太多了解，也不需要进行现场访问就可以获取准确的信息，因为我们正在为您服务。

以下是供应商评估平台如何为您提供帮助的方法：

1）当您决定评估或审核供应商时，您可以选择其中一项服务并在线预订。（或者，您可以伸手去看看还有哪些其他选项可用。）

2）我们的评估人员会使用定量测量规模来评估您的供应商的现场能力。
3）我们提交调查结果并与您一起审查报告。如果您需要，我们还将为您提供供应商参与和/或业务建议。
如果您对供应商评估有任何疑问，请随时与我们联系或发表评论。我们很乐意为您提供帮助。