当我在担任旋转模具制造商的工厂经理时，我购买了ERP系统。我试图解决的最大问题是安排车间。我们所在的行业需要2-4天的交货时间。我们所做的一切都是自定义的；每个工作单约有20项操作。对我来说，很少有关于我们生产模具的能力的问题，因为我们拥有生产模具的所有正确类型的制造设备。真正的问题是我们是否可以在客户提供的交货时间内生产它。换句话说，我们是否有足够的开放能力来执行客户想要我们做的事情？
在使用ERP之前，我们曾处理过按约定的制造时间承诺交货的问题：销售人员会问我，我会通过猜测来提供答案。这是有根据的猜测，但仍然是猜测。我怎么猜 好吧，我还能做什么？我没有任何数据。我们用来运营公司的本地系统没有管理容量的功能。我们没有时间。没有劳工报告。我们有一家非常干净的商店，我们的模具很棒，但是我们如何管理业务却很草率。这是我接受该职位时继承的；这就是为什么我搜索并购买ERP系统的原因。在投入使用的4周内，我们不仅安排了车间，而且每天为销售人员提供3次实际的交货时间。根据我们收到的订单数量，我们的交货时间将最多摇摆两天。我们的ERP可以做到这一点，我们可以管理数据，并且按时交付量有所增加。
如果您不使用ERP进行计划，则在使用ERP进行计划之前，您会遇到我遇到的所有问题。如果您想做我想做的事并使用ERP计划，我可以为您提供帮助。
基本上，我会带给我我所有的实际制造，计划和ERP经验。该研讨会在您的生产工厂进行，我查看您的工作并将其与我知道您应该做的工作进行比较。研讨会的目标如下：
提高您的“计划智商”。您将了解什么是调度，什么不是调度。了解计划安排中应该做什么和不应该做什么。
发现您正在做的事情使计划无法正常进行。确定不良的，误导性的或丢失的数据和/或进程，这些数据和/或进程会阻止调度正常运行。
协助制定前进的计划。这就是公司所需要的。他们可以明确表述不当安排的所有负面后果；但他们不知道该如何解决该问题。
计划不是个人的努力，而是团队的努力。因此，整个团队都应该在车间里。以下是应代表的公司领域：
行政领导，例如所有者，总裁等
工程
生产
物资管理
购买
营业额
最后确定谁应该参加研讨会时，请问自己：“公司的哪些区域负责按时交货，以及公司的哪些区域受到延迟交货的影响？”如果该问题的答案包括领导者不在您列表中的人，将其添加。
这是今天的日程安排：
8：30-8：45 –简介/开幕（整个小组）
8：45-10：00 –计划期望演示（整个小组）
10：00-12：00 –将生产方式与ERP认为的生产方式进行比较（工程/生产）
12：00-1：00 –午餐（可以解决它，否则我们可以休息）
1：00-4：00 –根据我的发现而定
4：00-5：00 –我的发现和建议摘要（整个小组）
除了我在现场度过的时间外，我还花了2-4个小时在异地度过，写下我的发现和前进的道路。
就像我提到调度是团队的工作一样，我需要提到它也是一个过程。我想这是有可能的，但是您在研讨会后不会安排的机会确实很高。再看一下研讨会的目标。它将提高您的调度智商，发现数据问题，并为您提供进一步的计划。执行该计划需要时间；成功执行计划后，您将进行计划。
让我设定另一个期望。这是关于执行前进计划的内容。在此阶段，您可能需要咨询帮助。原因很简单。如果您知道如何解决我发现的数据问题，那么您已经解决了这些问题。直言不讳，我指出的许多数据问题令参加研讨会的领导者感到惊讶。换句话说，没有人意识到问题甚至存在。在某些情况下，该问题是已知的，但他们却无法解决该问题。
不了解ERP的所有来龙去脉绝对没有什么可耻的。一般而言，我们的顾问在ERP和制造方面非常聪明和有见地，但他们无法提供您公司所能做的。那就是你擅长的。每个公司都必须了解并接受其局限性。注意我说的是“拥抱”，而不是“接受”。如果您在需要的地方没有ERP专业知识，我们可以填补这一空白。是的，它要花钱。但是，不管理容量会花费更多–甚至更多。
客服毛燕