如果您真的想很好地计划，ERP软件可以“持有所有卡”，这意味着适当地计划所需的所有信息都存在于系统中的一个数据库中。其他解决方案可能比您现在使用的解决方案更好，但通常需要数据输入和人工干预。制造型ERP解决方案具有内置的工具，是计划生产的最有效方法。继续阅读以了解要包含在计划模板中的最重要的内容。
为了正确安排时间，您的模板应包括基础构建基块，如下所示：
资源资源
时间
用料
外部服务（如果有）
一种“缓解”计划的方法
术语“资源”有时可以在制造生产计划模板中混淆为“机器”。这并非总是如此。它可以是部门，一台机器，一组机器，一个人或所有这些的组合。归根结底，资源定义了您的能力，即您可以使用资源执行工作的时间。您的模板应指定您拥有的机器数量，操作这些机器所需的人数以及轮班可用的资源（如果您运行多个班次）。
这很简单。您的模板应考虑时间。您对时间的确切定义取决于您的环境。有些人以分钟为单位进行计划，另一些人以几周，几个月或几年为单位进行计划。这在很大程度上取决于您的产品。建造螺栓所需的时间与战列舰完全不同。
许多人都难以安排时间，因为您可以对内部资源进行相当多的控制，但是当将材料引入方程式时，事情就变得更加困难。您的模板应考虑到在特定操作中需要的材料（如果适用）。如果您有可用的容量和时间，但是没有材料，那么您有问题。容量和材料需要同时安排。
在某些环境中，工作是在您的四堵墙内完成的，直到特定的点。然后将产品发送给外部公司以完成其他一些工作。电镀和喷漆是制造公司将提供的典型服务。如果您同时具有产品的内部和外部流程，则它应该是模板的一部分。应该有一种机制来跟踪何时需要退货，何时需要退货以及预计的数量。
将您的能力想象成一个水槽，然后将工作作为水填充到水槽中发送到地板上。“取消”计划基本上是您的工作。浪费是一种从模板的角度告诉模板您已经完成的工作量以及剩余工作量的方法。有多种方法可以捕获此报告的产品，但是条形码和移动设备是最流行和最有效的方法。
总体上可以进行有关调度和制造生产调度模板的更深入的讨论。调度是任何制造公司的心脏和灵魂，因为它实际上影响组织中的每个部门。有非常复杂的工具可用于管理生产计划，我们帮助公司每天利用这些工具来提高其绩效。
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