制造问题解决陷阱

我一直想起80年代我在解决生产问题时学到的三个教训。我是一家制造厂的主管，我接管了两个迫切需要领导的部门。

（在我接管他们之后，他们仍然很需要领导。）我迅速评估了情况，找出了问题所在，并制定了解决问题的计划。由于我在大学获得的洞察力，我当然意识到这不会一筹而就。我不会犯那个错误！我认为一个月将有很多时间。

一个月后，这是我学到的：

• 我需要解决的许多“问题”实际上是针对我不完全了解的情况的创造性解决方案。

• 我需要完全了解当前的过程。直到我这样做，真正的问题才出现。

• 真正，持久的变化需要比我预期的更长的时间。

这些教训今天和当年一样真实。他们仍然指导我。有时他们会以错误的方式引导我。我可能推迟解决问题，因为30年后，我  的确知道真正的解决方案可能不是简单的解决方案。从表面上看，问题和解决方案可能看起来很简单，但是当您深入研究它时，整个范围就会显现出来。认真地说，如果修复很容易，那么有人会在我遇到此问题之前就已经修复了。我对修理东西的渴望会因我了解到的东西比目睹更多而被挫败。有时候，解决问题比花费精力找出解决方案更为可取。

制造问题解决方案

我认为我们所有人都陷入了这个陷阱。在盲目向前冲与不断分析局势之间找到平衡，是我们所有人都面临的问题。第一个极端的危险是做一些愚蠢的事情。第二个极端的危险是无所作为。多年来，我所看到的并不是第一个极端，而是第二个-无所作为。

您如何应对这种自然趋势？这里有一些想法：

• 采取主动的步骤。确认存在问题，您没有解决方案。如果您不认识问题，则感觉没有问题。如果没有问题，则不需要解决方案。一切都不会改变。

• 与做您的工作或做与您相似的人的人交谈。与可能无法做您的工作的人交谈，但他们也会遇到类似的问题。真的，只是和人聊天。会议是为此的绝佳场所。

• 雇用专家。如果您的组织没有专业知识来解决问题，那可以。确认并携带租用的枪支。专家可以帮助您专注于实际的解决方案，并避免您浪费时间在对非专家（您）听起来不错但实际上没有效果的“解决方案”上。

• 保持开放态度接受新想法。改变是困难的；我无话可说会更容易。知道每个人都很难感到安慰。这里的关键是要确保更改的想法不会使您看不到潜在的好解决方案。

我希望这可以帮助您解决制造问题。如果您想讨论，我会在这里为您提供帮助。