当您做出与购买ERP系统一样重要的决定时，您要确保一切正确。您需要车间中各个层面的支持，以获取正确的ERP系统并使其正常运行。这种支持是避免实现失败的很大一部分。

这是有关避免实现失败的方法系列的第二篇。首先是关于设定目标的重要性。

管理买进

管理层的参与比您想象的要多。在获得ERP系统之前，您需要管理层的某人签名。但是，您还需要他们在整个过程中的持续参与。如果他们处于循环之中，他们将知道您的商店需要花费多少才能获得正确的ERP系统，以及如何安装和运行它。获得ERP系统后，您需要进行管理以确保每个人都接受过系统培训，以使其完全实现。当然，商店的员工也要支持它也很重要。

员工支持

您需要管理层来获得ERP系统并确保其可以正常使用，但是您需要现场人员来确保系统得到实际使用。确保他们使用系统的最佳方法之一是让他们参与整个过程。车间员工知道什么会使他们的工作更轻松，哪些会使他们变慢。这意味着他们知道软件需要什么功能。如果您从一开始就让他们参与进来，那么您还可以确保他们知道此软件不是要替换它们；否则，请确保它们无关。这是关于提高它们的效率。如果人们不担心被替换，人们会更倾向于使用新软件及其提供的更高效率。

团队买入

最成功的实施有一个实施团队或车间内的负责人。理想情况下，该团队由从管理层到车间的人员，甚至是反对获得ERP系统的人员组成。如果您的商店决定与单身人士一起去，则需要确保他们从商店内的各个级别获得了输入。

在做出各种决定时，您可以确定您的商店正在使用一种可以使您的商店更有效率并解决您要解决的问题的系统。加入这个团队是一种承诺。工作首先要确定您的车间是否需要ERP系统，并在实施成功后结束。但是，即使在那之后，他们也可能会定期检查以确保ERP系统按计划实现预定目标。由于这种承诺，重要的是要让愿意并且有能力投入时间和精力的人。

结论

为了成功实施ERP系统，您的商店将需要管理层，现场人员以及商店的实施团队或指导人员的支持。变更通常很可怕，而实施ERP系统对于您的商店而言可能是巨大的变更。但是，如果您确保能从公司的各个层面获得支持，并且使商店始终保持最新状态，那么您的商店将获得成功的实施。