按照每个转弯标记的方向行驶，或者知道通常需要向西行驶，哪个更容易？就像任何使用过GPS的人都知道的那样，通过详细的说明，您可以更快地到达目的地。实施ERP系统也是如此。但是，对于实施而言，您的路线图实际上是目标列表。这是有关如何避免实现失败的系列的第一部分。店铺目标是成功实施的最重要因素之一。

设定目标

在开始寻找ERP系统之前，您应该知道想要做什么。您的目标越具体，对您的帮助就越大。例如，某种程度上“使您的商店更好”的系统可能会做到这一点。但是，系统可以使您的商店按时完成99％的工作，这是计划和实现起来要容易得多的目标。如果您确切知道要为您的商店使用的软件系统，它也将帮助您找到合适的系统。

告诉销售代表您的目标

在为ERP系统确定目标之后，您将希望与正在与之交谈的销售代表共享这些目标。他们应该能够准确地告诉您他们的系统将如何帮助您的商店达到这些目标。如果他们做不到，那么他们的系统可能不适合您。了解您的目标还将帮助这些销售代表覆盖其系统的最重要方面。它甚至可以让他们找到最相关的参考资料供您交谈。

告诉实施专家您的目标

收到软件后，您需要一个了解该软件的人员来帮助您实现它。无论是供应商还是第三方的人员正在帮助您，他们都需要知道您希望系统执行的操作，这样他们才能确保这种情况发生。如果您有共同的目标，他们将遍历您需要了解的所有知识来帮助您的业务，并且他们不会在您的商店不需要的方面浪费时间。这将使您的商店的培训更快，更有效。

继续

实施软件后，剩下要做的就是检查目标。实施大约一年后，您的商店将希望了解他们已经实现了多少目标。如果您已经实现或通过了所有目标，那么该是制定新目标的时候了。如果您还没有全部遇到，那么该是时候调查一下发生这种情况的原因以及您的商店可以做些什么来进行调整了。有了路线图，购买ERP系统的整个过程变得更加容易。您可以寻找适合您商店的最佳产品，这将对您的整体体验和底线产生更好的影响。