我们都知道即将到来。技能差距是“银海啸”的不幸副作用。婴儿潮一代从制造业退休的人数超过了新员工取代他们的能力，而且这些新员工的技能和知识水平与婴儿潮一代不同。寻找这些退休人员的最大问题之一是获得具有适当技能的新员工。导致这一点的因素很多，有几种解决方案可以帮助制造商克服它。这些可以归纳为三个主要类别：与外部培训计划一起工作，对现有员工进行技能再培训以及雇用以前有经验的人员。

培训课程

有充分的理由，这已在制造业引起了很多关注。一旦获得学位，就很难说服他们事后进入制造业，特别是如果他们的学位并不直接适用于制造业。但是，如果您在决定他们想要的学位时向他们展示制造业的职业价值，那么一旦他们毕业，就可以更好地让他们进入制造业。为了帮助解决此问题，制造商已开始与社区大学合作进行培训，在其商店提供学徒培训，或将两者融合在一起。

也有一些商店与高中生一起工作。这些商店将与学校的老师合作，概述教给这些孩子的重要事项。商店的老师想知道，以便他们可以帮助学生在高中毕业后找到工作或进入特定的学位课程。商店所有者希望共享此信息，以便他们获得具有该主题的先验知识的新员工，并且所需的培训更少。如果这些商店有能力，他们将向高中商店计划捐赠各种机器，以帮助增加学生对参加这些课程的兴趣，并确保学生正在使用好的机器上学习。在任何级别的学校中，都有许多工作要做，以消除对制造业“肮脏，黑暗和危险”的刻板印象，但是达到这一点的回报是巨大的。然而，并非车间的所有人才都需要来自外部。有时，最好的选择是增加已经拥有的员工的技能。

重新培训员工

有时，您的商店将开设一个比入门级别职位更高级的职位。但是，很难找到附近有您需要的技能的候选人。一种选择是对已经具备这些技能的员工进行培训，然后将他们提升为公开职位，然后聘用他们刚刚离开的职位。无论您现在是否担任公开角色，重新技能都有很多好处。

如果有一份工作比其他工作更容易完成，那么尽一切可能尝试雇用该工作，并为您已经拥有的员工保存更困难的工作是很有意义的。这样，您的招聘过程将变得更加轻松，您当前的员工也可以从中受益。重新技能可以使您的员工对上班感兴趣。通过重新培训员工技能来投资他们，可以使他们觉得自己更有价值，并且更有可能在您的商店里待得更长久。同样，这对您的商店和员工都是双赢的。您必须确保进入更熟练的职位的员工拥有他们所需的知识，并且已经适合您的公司文化。然后，您的员工将在您的商店看到职业，而不仅仅是工作，直到情况变得更好为止。但是，有时雇用具有更多经验的人是最佳选择。

雇用经验丰富的员工

招募一个已经知道如何完成所需工作的新员工真是太好了。但是，当您在面试中检查他们的资格时，他们也在检查您的资格。因为失业率如此之低，所以人们不必为获得的第一份工作而跳槽，而且他们有能力变得挑剔。这意味着，只要您想要合适的员工，他们就想在合适的商店工作，您需要向他们展示您的商店有多出色。

您需要检查的第一件事是您的薪酬是否具有竞争力。不只是您提供的薪水，还包括保险，PTO等福利。如果可能，您还可以考虑提供灵活的工作时间表，例如可以选择4个10小时轮班，而不是5个8小时轮班。确保工作机会具有竞争力可能很困难，但这很重要。即使候选人喜欢您所提供工作的其他所有内容，但如果您的福利不能满足他们的需求，他们也会去其他地方。

看完这些之后，您必须查看外来者的商店外观。您的培训计划是否易于理解和成功？商店文化欢迎新老员工吗？如果您的新员工有任何经验水平，都觉得自己在车间工作很糟糕，他们会在头几个月内离开。经验丰富的新员工想知道他们的期望以及您的商店期望。他们已经看过几种商店环境，并且知道好商店的外观和不良商店的警告标志。如果您的商店需要修理，则对其进行修理也将改善您现有员工的商店文化和工作环境。

结论

对于雇主而言，这是一个艰难的就业市场，尤其是制造业，估计未来将有200万个工作缺口。现在是时候开始制定策略来填补技能空白了。但是，有时您根本无法招到足够多的人来像以前那样经营您的商店。最后一个技巧是投资技术是您的策略之一。一个好的ERP系统可以为您的员工腾出时间来做比创建报告或第三次或第四次在电子表格中输入数字更重要的事情。