调度车间是迄今为止加工车间和按订单生产的最具挑战性的任务。有试图确定在任何一天最佳的时间表时发挥作用的因素很多。这里仅仅是少数的作业店试图安排自己的生产车间和三个技巧挑战调度工作的商店。

1）估算/路由

这一切都始于估计/路由。你必须有路由器与预计时间作业的100％，在您的车间。即使你没有制定一个详细的报价估计时间和材料清单，你需要生成车间某些类型的路由器。路由器将包含作业将通过商店的每个步骤/顺序。在每个步骤/序列中，您都应定义一个工作中心以及执行该特定步骤/序列所需的估计时间。
一个真正的车间所面临的挑战是，它很少的重复工作，所以它是非常艰难拿出准确的估计时间的事实。有些人甚至会使用猜测一词而不是估计。根据预期的时间开发路由器的经验法则是，使用90-95％的效率，以便路由器有一些充裕的时间，这将为您的日程安排提供喘息的空间，而不是太紧而没有多少利润错误。

2）物料管理

有研究表明，后期工作的超过72％是由等待材料或工具造成的。对于大多数人来说，很明显，只有操作员掌握了材料，才可以开始工作。由于大多数加工厂都为该工作购买材料，并且往往不储备大量原材料，因此，购买人员必须对需要什么工作有一个好主意，以便他们能够及时购买材料。
物料管理始于估算。估算人员必须对交货时间的材料很好地处理。资料需要2天或2周才能到达我的码头吗？好估计会发出请求行情（RFQ的），以供应商不仅更新的定价，但也交货时间，材料。如果采购人员可以轻松获得此数据，则他们将能够订购材料，以便在准备开始工作时为锯/剪操作员准备好材料。

3）数据收集/劳动报告

假设我们的路由器具有估计所有工作所需的时间和材料交货时间，那么难题的最后一部分就是在车间进行准确的人工报告。此劳动报告应使用条形码数据收集系统实时进行。不幸的是，用员工在纸上写他们的时间的手动时间票是不够的。
有手动时间报告错误太多余量和信息始终为24小时大，因为多数商店将进入这些手动时间票，第二天早晨或下班后交班完毕。实时数据采集会给您对最新信息，不仅安排，而且工作成本和运费。随着实时系统，员工只能发布一次开放工作，不工作，半个月前出货。您还可以看到实际VS估计不仅确定如果您做了或赔了钱，但在该步骤中的运营商去了他或她的分配的时间。如果车间的调度很容易，那么会有更多的车间开展业务。不要误会我的意思，
我全都是为了竞争（而且我们的潜在客户更多）作业车间调度软件解决方案），但是任何车间所有者都可以使用一些久经考验的公理来避免通常伴随调度问题出现的麻烦和利润流失。您是否有自己的技巧来改善工作车间的日程安排？