决定实施全球ERP系统并不是一件容易的事。事实是，这可能是一个非常具有挑战性的过渡。您准备好应对全球ERP实施的挑战了吗？这可能令人望而生畏，就像您在滑雪场的顶部认为准备出发时一样。为了简化此过程，请首先确定这是否是您公司的最佳策略。在着手实施全球ERP之前，应考虑以下六件事：

1.考虑您的业务规模和范围

就像滑雪一样，如果您还没有提高自己的技能水平，那么您可能还没有为这座大山做好准备。甚至考虑转向全球ERP系统的主要原因是规模，规模和位置。如果您有多个站点并在全球范围内运营，则可能需要或希望使用全局系统。它将允许标准化的业务实践，简化的流程和更快的财务报告。如果您的公司没有这种类型的业务范围，则可能无需全球化。如果是这样，请考虑添加独立的ERP顾问的服务来帮助导航。全球ERP实施非常困难，并且充满未知数。   

2.评估可能的语言和文化障碍

试图使公司中的每个人都在同一页面上可能很困难，主要是在沟通出现问题时。这可能导致ERP规划和实施过程的重大崩溃。实际上，低估文化的影响是全球ERP实施失败的主要原因之一。这就是为什么必须与在您所工作的国家的语言和文化方面具有经验和专业知识的人合作的原因。这将有助于避免语言障碍，防止您犯文化禁忌，并帮助您赢得信任。公司的本地团队。

3.清楚了解国家/地区要求

每个国家在税收，货币和监管报告方面都有不同（有时是错综复杂）的要求。甚至没有意识到，您可能会无法遵守法规并受到处罚。全球ERP系统必须了解每个国家的要求和细微差别。各国的运作方式可能大不相同。尽管可能不考虑利润而使用统一的税率，但是某些国家（例如意大利和德国）有替代的税收模型，这些模型将有效税率与利润增加相关联。在ERP系统中进行匹配和测试最多可能是很复杂的。

4.寻找一个可以在本地流程和全局流程之间取得平衡的ERP系统

全球ERP系统使您有机会尽可能地进行标准化。在确定如何执行此操作时，应确保确定最适合每个人的方法。愿意弥合差异，这将使每个人更容易完成关键任务并在各个位置之间建立健康的关系。这也是确定您的支持是全球性，本地化还是定制化的时候。

5.考虑您的发布风格

您是否打算同时上线所有要素和地理区域，还是要根据地理和/或要素分阶段推出？这将在很大程度上取决于您的实施团队的经验和其他资源，以及所有旧系统的限制。请记住，定义明确的分阶段实施具有明显的优势，包括降低了ERP故障风险。

6.制定清除和迁移所有数据的清晰计划

确定现在和将来如何管理数据和增长。多少数据将被传输到新系统？对此的另一种思考方式是，您的ERP计划应适应未来的业务挑战和机遇。例如，本地办公室可以控制其本地帐户吗？任何更改都需要集中管理吗？