我们帮助公司选择和实施ERP软件，每个公司都有独特的需求和要求。一些公司正在寻求更多的战略性和完整的数字化转型，而另一些公司正在寻找更短期的有效解决方案。一些公司正在寻找标准化操作和推动业务改进的方法，而另一些公司只是在试图替换其过时的旧系统。

私募股权（PE）所有者和基金是我们最常回访的客户之一。他们是更具可预测性的客户，他们雇用我们来管理他们直接拥有或投资的公司中的ERP实施。他们的需求和驱动程序着眼于激光，因为它们比大多数管理人员更能促进增长和利润。私募股权公司由投资者组成，通常使用私人资金和借贷资金的组合。这使得他们的需求和动机特别有趣并且对时间敏感。

以下是我们通常会看到PE公司在其ERP实施中寻找的一些关键事项：

1.对实施时间和成本超支的容忍度低

没有高管喜欢看到实施需要太多的时间，金钱或资源，对于私募股权组织来说尤其如此。他们对软件定制的容忍度很低，软件功能过于复杂，项目管理不善，还影响了实施时间，成本和风险。几乎是一个错误，他们希望确保ERP的投资最大化，并且不会因他们认为多余的项目活动或成本而分心。

2.退出“大型” ERP系统的可能性更高

由于对成本，时间和风险超支的容忍度较低，PE公司更有可能寻求“大型” ERP系统的替代方案，例如SAP S / 4HANA  或Oracle Cloud。尽管有很多大型的1000强公司使用这些产品，但私募股权公司更有可能探索以更低的成本获得更大收益的方法。

一种普遍的看法是，新系统可能是短期的（但可信的）增强，直到他们将公司出售给收购方，因此他们不想在更大或更复杂的系统上花费太多的时间或金钱。这通常导致他们采用Tier II或以行业为中心的解决方案，而不是较常见的“大公司”之一。

3.业务流程的可伸缩性和可信的报告

通常的主要重点是确保他们对新ERP系统的投资可以帮助扩大规模以实现积极的增长。这意味着他们更有可能扼杀效率低下的流程，尽可能地自动化，并建立一个可协调的业务流程和技术框架。延误或效率低下会直接影响获利能力和动力。这是共享服务模型，通用业务实践，优化的业务流程以及其他规模和精度驱动因素的体现。

操作和报告增强功能是另一个驱动因素，例如可以可靠地报告，捕获和管理关键性能指标。这是私募股权公司衡量价值，进步和预测现金流量的重要工具。 

最成熟的私募股权公司还认识到，管理组织变更管理（OCM）将是可扩展性和增长的关键推动力和驱动力。一种趋势是使用软件提供的功能，因此人们必须适应新系统，反之亦然。这减少了昂贵的定制，并意识到了对人员方面的影响（认为企业文化发生了变化）。诸如鑫北斗之类的经验丰富的ERP顾问提供了详细的路线图OCM解决方案 ，应将其与任何ERP实施结合使用。 

4.这对不是私募股权公司的公司意味着什么？

尽管大多数读者不为私人私募股权公司工作，也不为私人私募股权公司所有，但仍然有很多课程可以向这些从业者学习。战略增长推动了它们的发展，因此，如果您的组织拥有相似的重点，那么您可以从其优先事项和方法中学习。

许多公开和私有公司收购其他公司的目的是为了使他们有利可图地合并，他们可以从这次讨论中学习。同样，获得更高回报或加速增长的能力可能会使所有类型的企业受益。最重要的是，最成功的企业所基于的是有效的，现代化的ERP系统，该系统可以在最大限度地利用资源的同时支持组织的目标。私募股权公司偶然地意识到，如果配备了有效的ERP系统，他们通常可以以更高的溢价或估值出售公司。

私募股权公司以成功的以买入卖出为目标而闻名，必须产生出色的财务业绩。这往往使他们只专注于经营业务和投资组合，而在战略上使用外部经验丰富的独立ERP帮助在更改或增强系统方面进行了繁重的工作。这就引出了问题；为什么有些在ERP卓越能力方面没有核心竞争力的公司会自己尝试做到这一点？