ERP软件的选择吓倒了许多组织。ERP实施中最具挑战性的方面之一是选择支持组织业务流程并帮助组织实现可衡量的改进的软件。更具挑战性？寻找真正的独立ERP顾问来帮助您完成整个过程。
在选择满足组织业务要求的企业软件时，它有助于从具有所有潜在ERP供应商知识的独立第三方那里寻求建议。具有技术实施重点或与特定供应商有关的惯例的合作伙伴可能既缺乏知识广度，也缺乏ERP成功所必需的客观性。另一方面，采用与供应商无关的方法的合作伙伴将更有能力为您的组织提供全面的ERP提供商评估。
在咨询界，“独立”是指公司与特定ERP供应商的关联级别。如果一家公司是独立的，这意味着它与特定的卖方没有关联，因此，没有潜在的利益冲突。
独立ERP顾问的收入模式与软件特定顾问的收入模式不同。因为他们不能从尽可能多的软件销售中获利，所以独立顾问可以专注于客户的真正需求，并帮助他们选择“最合适”的软件，而不是将导致最多后续工作的软件。独立顾问不鼓励仅仅因为特定软件系统有助于自己的底线而选择特定软件系统。
归根结底，独立顾问不一定建议您的组织首先实施ERP软件。如果您的组织的业务流程没有得到优化，则独立顾问可能不会建议ERP软件包，除非对这些流程进行了评估，并在必要时进行了重新设计。由于独立顾问不会从软件销售中获利，因此在确定您的企业是否已准备好使用ERP时不会存在利益冲突。他们知道，没有任何ERP系统（无论多么先进）都可以自动修复效率低下的业务流程。这就是为什么许多独立顾问强调关注业务流程重组的重要性的原因 选择软件之前进行组织变更管理。
客服毛燕