正如曾经由主管进行微观管理的任何人都可以告诉您的那样，其影响可能是灾难性的。但是当它由项目负责人承担时，就像ERP实施一样重要 ，结果可能是绝对致命的。。。至少对于项目的健康而言。当老板专注于下属表现的每一个方面时，他或她实际上破坏了信心，降低了士气并创造了毁灭性的低效率环境。也许更糟糕的是，这种专注通常意味着老板没有考虑到更大的前景，这可能对整个业务产生负面影响，这是可以理解的。相反，当员工拥有做出决定的自由时，他们通过寻找创造性的解决方案并承担有计划的风险来提高工作效率的灵感就会增加。

微观管理者有一个错误甚至强迫性的信念，那就是没有他或她的投入，任何人都无法完成任何事情。在实施新的ERP系统之类的艰巨任务中，这种低效率水平可能（并且将会）浪费预算和时间表。此外，微管理环境可能会如此扭曲和敌对，以至于即使公司最优秀，最聪明的公司也将停止以最高容量运行。那么老板或什至直接向微观经理汇报如何解决这种情况？

1.首先，要了解微观管理确实是控制的问题。就像我们经常说的那样，ERP系统的实施对所有相关人员而言都带来极大的压力。团队负责人通常将ERP实施结果与他们的绩效评估直接联系在一起，这会加剧焦虑，并产生对“完美”和控制的更大需求。

2.其次，与人交谈。 作为下属，对上级的管理技能提出质疑可能令人难以置信（令人生畏）。取而代之的是，以一种明确表明ERP项目的总体成功为首要任务的方式进行对话。要求建立项目检查点，例如每周检查，以确定特定的目标，任务和策略。请明确表示您想成为团队的宝贵资产，并且准备好在责任制方面迈出下一步。高层人士也可以通过清楚地意识到ERP实施作为团队项目的重要性并确定每个级别的目标和可交付成果，来创建此类环境。

3.然后，获得一些帮助。微观管理经常出现在对领导技能没有信心的人中。作为组织变更管理计划的一部分，投资于所有ERP实施线索的领导力培训计划。如果您不够高，无法建议采取这种措施，请要求您的人力资源部门进行干预。

微观管理通常被比作心理战。再加上ERP实施的强度，您会遇到一个爆炸小桶。但是，就像在战争中一样，无论您是步兵还是将军，都是可以使您领先的策略和战术。