随着业务的增长，复杂性也随之增长。借助信息技术，我们始终试图找到简化生活和业务的方法，但是如果解决方案不是基于现实生活中的业务场景，那么任何解决方案都不会有效。行业调查表明，当今房地产和建筑业是最杂乱无章的部门。建筑商花费大量时间来解决与其项目相关的法规问题。由于大多数项目的资金都很大，因此建设者总是会站起来收取自己投资于该项目的资金，因此，在项目启动的同时就开始进行销售和营销活动。现在，维护和跟踪查询与前景是另一项艰巨的任务，因为房地产买卖涉及N个文档和法规。由于预算的原因，大型项目通常需要一年以上的时间才能完成，而且由于通货膨胀和项目升级，估计总是不正确。

需要集成的，全面的解决方案来满足这些需求，这激发了鑫北斗开发单一平台解决方案，该解决方案在单个ERP中处理土地管理和开发，项目管理，库存管理和成本核算，销售管理，信用控制和文档编制工作房地产行业。开发该解决方案可在单个平台上处理前台和后台的操作。这意味着现在CXO可以远程访问他的办公室，在这里他可以查看和查看其正在进行的项目的状态和阶段，并拥有完全的控制权。企业解决方案可以使以下地区的房地产公司受益：

法规和文件管理–复杂而严格的法律法规使得在项目的初始阶段，无论是商业还是住宅项目，都难以维护文档和法律程序。这导致对专用资源的依赖，这是一项耗时的活动。项目估算主要受时间因素和任何阶段的延迟影响，并且可能影响项目的盈利能力。基于工作流的文档管理自行处理关键文档和法律程序，从而消除了对资源的依赖。

土地管理与开发–土地采购与开发涉及法律活动。由于这些程序因情况而异，因此不可避免地要有法律部门介入，但是由于没有信息，管理层在任何时间点都无法预测土地鉴定和项目启动之间的时间线。屏幕上按需提供给管理人员的详细信息有助于计划项目的进一步行动。

项目管理–任何项目的定价策略主要取决于项目总成本估算。项目经理的主要工作重点是按预算时间和预算成本完成项目，以保持盈利能力。有时，在项目期间分配某些共同成本变得困难，因此项目差异报告可能无法完全证明。项目和工作成本核算解决了这个问题，并相应地分配了成本。因此，在任何给定时间点的管理人员都可以查看在项目级别产生的成本，这些成本可以再次向下钻取到单个单位级别。

客户管理–对房地产的投资在高净值个人（HNI）中很常见，开发人员经常看到客户在新项目中反复回访他们。跟踪此类客户并向该组浮动信息是当今的一项主要任务。客户关系管理通过这种自动化服务帮助组织实现客户满意度和客户满意度。

销售管理–任何项目中的销售提前期较长，因此销售团队必须从项目或计划宣布之日到最后一个单位移交之前保持潜在客户的信息。房地产销售不仅是一个单位的销售，还涉及客户服务，文档管理，法律承包等。销售自动化可帮助高管和经理在任何时间点查看潜在客户的渠道，并采取适当的及时行动来关闭交易。