企业资源计划（ERP）是一款商业软件，可通过集成关键流程来帮助管理您的业务，以简化与会计，销售，库存，供应链等相关的后台功能。

但是，人们普遍误以为ERP的实施是一个漫长的过程。尽管确实存在实施挑战性，但是拥有正确的信息并遵循正确的流程可以使部署变得轻松无忧。

当您实施一个新的ERP系统时，很明显它将与您一直使用的系统有所不同。以下是六种方法来帮助您简化ERP系统的实施： 

1. 明确定义范围

它非常重要，可以定义您的ERP项目的范围。对于要让ERP处理和简化的业务流程，系统要求，功能和操作，请保持清晰的视图。明确明确的范围会增加成功实施ERP的机会。

2. 吸引所有团队成员

对于任何组织来说，ERP实施都是一个巨大的变化，因此，每个人都必须参与。应将ERP的结构，流程和目的介绍给所有团队成员和利益相关者。这将提高员工的兴趣，并激励他们轻松地采用和使用该系统。

3. 通信

沟通是成功的关键。不幸的是，大多数企业在这方面都失败了。交流您的ERP项目的范围和远景，新系统要解决的问题和障碍非常重要。另外，应就期望值清楚地传达ERP供应商。

4. 风险计划

每次更改都会带来某种或其他形式的风险因素。考虑到实施过程中会产生的各种风险因素，您应该准备好风险管理应急计划。这就要求进行适当的测试，以避免以后再后悔。

5. 确保效率

确保您的企业已准备好进行更改。您应该为系统将要引入的流程和工作流中的更改做好准备。使用现有或过时的工作流和流程实施新的ERP系统可能会降低新系统的效率。

6. 培训员工

 培训无疑是最重要的方面。新的ERP系统需要适当的培训。对于员工来说，了解如何使用新的ERP系统以及如何使他们的生活变得更轻松非常重要。

ERP的实施及其采用听起来可能很费力且令人兴奋，但是强大的计划可以帮助您实现目标。