长期以来，库存管理一直是所有公司关注的重点。减少浪费，提高投资回报率和效率的需求导致开发和使用了JIT，帕累托定律，直接托运等现代库存惯例。但是，即使是现在，许多公司还是采用了更老的削减库存成本的方法。散装运输就是一个很好的例子。虽然它仍然是获得更多利润的最简单，最经济的方法之一，但确实可以节省成本。
散装货物节省库存成本的原因可能是一个神话：
巨大的资本投资–运输，持有，仓库，分销，包装等。所有这些成本都很高，包括税金和文件。即使长时间散装运输产品，也需要特殊包装，以免损坏货物。诸如运输路线之类的小东西在运输过程中也很重要。举一个很好的例子，在美国，UPS驾驶员不会向左拐，每年减少排放20,000吨的二氧化碳，并增加350,000包裹。
持有成本–持有成本是散装运输中的另一个主要问题。首先需要将货物存储在一个地方，直到要运送的每一件都在那里并且文件清晰为止。这可能需要几天到几周的时间。仓库和产品的持有成本可能加起来总成本，而无助于供应商或经销商。最终，如果供应商被迫保留较长时间的库存，将增加供应商无法从经销商或客户那里收回的产品总成本，需要自己承担。
产品盗窃–产品盗窃和损坏是增加库存成本的另一个原因。为了长距离运输产品，需要特殊的包装，即使这样，即使有损坏，也无法弥补价格损失。不仅在运输过程中，而且在搬运货物时，都可能造成无法以任何方式回收的货物损坏。
分拣和分配不佳–没有适当的货物跟踪软件的仓库可能对公司造成困扰。货物的分类和分配不当会导致损坏以及延迟将货物运送到配送中心的转移。此处的公司需要将智能ERP软件与他们的仓库管理软件相链接，以不仅在仓库中查找货物，而且还要使管理层保持有关该产品的所有信息的更新。对于公司而言，根据系统中的批次采用LIFO，FIFO等方法变得更加容易。
支付巨额保险金–运往国外的商品附带巨额保险和文件。如果没有像ERP软件那样在一个平台上链接库存，分销和供应商的适当系统，这对于出口商来说可能是一场噩梦。货物必须具有接收国/经销商指定的出口质量，这意味着将在两端进行彻底的检查。将检查模块与您的ERP软件映射在一起可以简化对手动文档的需求，并在一个地方提供所有内容。
客服毛燕