实施ERP解决方案似乎并非易事。在实施ERP解决方案时，需要考虑的财务，时间和流程方面的限制很少。此外，CEO和CFO的首要重点是他们选择的ERP软件的ROI。因此，需要为无缝实施和提高生产率制定适当的计划。

基本上，ERP软件解决方案可以提高您的业务管理和计划流程的熟练程度。但是，其效率仅取决于其用户的能力。通过智能计划将创新添加到ERP实施中可以创造奇迹，不仅可以为系统提供可靠的证明，而且还可以提高整体效益。

遵循以下简单协议即可实施创新型ERP：

寻找方法探索ERP实施的不同方法。

尝试部署更频繁的敏捷实施方法，而不是典型的方法。探索和利用有效的方法来实施您的ERP系统，以最大程度地利用它。ERP实施部署了一个增量策略，而不是大肆采用。像分阶段策略一样，组织的不同部分在不同的即将到来的时隙中实施，而不是采用大爆炸式采用，因为ERP系统的所有主要模块都可以同时或同时投入使用。

做好准备。

始终知道在建立新的项目计划和流程时要做的事很多。另外，请认识到灵活性的需求对于实现业务的巨大进步非常重要。因此，要做好准备，了解您的要求，并为自己配备所需的财务，资源和工具。初步规划不仅可以节省实施成本和时间，还可以使您摆脱重新实施缺少功能的麻烦。

实施后获得的好处的基石。

拥有以业务为中心的理由来创新地推动您的实施，这将更多地集中在如何处理业务流程管理和组织管理上。永远不要仅仅因为拥有技术领先的业务而去执行ERP。专注于您的需求，特定的绩效指标和目标水平，以期望ERP系统能够以不同的方式工作。

有耐心，永远不要着急！

一旦完成了需求阶段并就所需的ERP解决方案进行了分析，就可以证明这些需求的合理性，而不必着急实施您的ERP系统。耐心地管理和处理ERP实施是阻止ERP故障的关键，这可能会严重损害公司的财务和人力。

采用顺序和线性的方法来定义您的需求，有效地培训您的组织，然后使用您的ERP系统。事实证明，这是实现ERP实施创新的一种简单方法。此外，最好总是了解ERP系统不会自己进行创新，它肯定需要创新的组织和领导才能实现更大的业务飞跃。