在一开始，纯启动模式将主要投资于资源和资产，这些资源和资产将直接影响生产力并建立业务基础。例如，如果它是制药商，那么企业主将投入大量资金来收集制造药品，设备，机器和生产产品所需的团队所需的物品。通常很少关注后端办公室，而只投资于一种软件，该软件也可能以一种或另一种方式影响业务线。

在大多数情况下，中小型企业对使用电子表格和基于纸张的流程或包含用于保存重要信息并手动执行操作以节省成本的文件夹的文件感到满意。但是他们是否通过密集地进行工作来发出可行的电话？当然不是，中小型企业可以选择更多更好的方法来使其达到最高水平。中小型企业可以依靠健壮，可扩展且价格合理的ERP，而不必依赖电子表格和Excel工作表。这将帮助这些组织做出明智的决策，而决策更多地取决于直觉，而不是数据和事实。

此外，一旦中小型企业摆脱了关键的初始启动阶段，对ERP的忽视投资就会产生巨大的影响，这是不容忽视的。虽然，许多中小型企业认为将电子表格和旧版应用程序结合使用是可行的。在这种情况下，他们可能还希望投资于会计软件，以解决他们的顾虑。但是要注意，会计软件可以使企业管理账单，执行工资核算并可以提供库存支持，但是与ERP相比，该软件的功能也很有限。因此，成长中的企业应该问：“我们能负担不起不引入ERP的费用吗？”

“您今天使用的相同软件可能无法将您带入下一阶段的增长”

尽管某些会计软件似乎可以负担得起，并且很容易投资，但是它们也带有隐性成本。尽管它们还支持会计功能，但企业需要定期支持的所有其他重要流程和功能又如何呢？

采用ERP系统

没有一种唯一的方法可以知道何时才是合适的时间迁移到业务自动化解决方案。但是，可以肯定的迹象是，挑战正在阻碍业务绩效和增长。最终，如果成长中的企业花更多的时间来解决效率低下的问题，那么有必要跳到更有效的解决方案。

如今，对企业资源计划（ERP）解决方案的投资比以往任何时候都更加经济实惠。同时，易用性功能逐渐扩大。与ERP顾问合作可以帮助您获得ERP的最大收益。