实施ERP项目是为了降低成本，简化现有业务流程并在运营中具有更大的可视性，从而有助于做出更快，更明智的决策。尽管获得了所有这些可观的收益，但许多企业还是中途退出了该项目，或者灾难性地失败了。在许多其他情况下，它们常常因缺少项目截止日期和预算过多而困扰。如果没有采取整体方法而对ERP项目进行了周密的计划，问题就会浮出水面。项目实施不可能一overnight而就，无论是在计划中。

让我们看看造成ERP崩溃的主要原因：

• 让供应商定义您的需求
  供应商的销售人员积极进取，希望实现目标。他们最关心的不是您的实际需求，主要是将他们的软件功能推向您的食口。这是您开始偏离目标的地方。标准的ERP软件具有与其链接的许多模块是可以接受的。但是，完全由您决定如何实现什么模块和功能。通过对业务的详细评估，您必须指出为什么需要ERP。是保持竞争力还是为您的业务增值？它可以提供什么？你能没有它吗？您投入的时间，金钱和资源是否值得投资？
   

• 无法计划实施过程
  ERP项目遭受苦难的原因是企业忙于准备工作，而没有花足够的时间进行计划。计划外的ERP实施将使您的组织陷入困境。原因很简单，ERP项目庞大而复杂。您需要确定每天需要投入的时间。实施需要多长时间？您计划分几个阶段进行实施？一个标准的实施周期包括对ERP软件包的评估，需求分析，项目计划，业务流程再造，培训和测试。
   

• 在适应不断变化的供应链需求方面缺乏灵活性，
  ERP项目不能一成不变。业务环境是动态的。ERP应该促进针对个人客户（尤其是关键客户）的定制。企业与每个客户和供应商都有不同类型的关系。ERP模式应足够灵活以适应每个利益相关者。灵活性不应限于运营合作，而应包含战略伙伴关系。并且，当需要时，应提供一条与供应商或客户脱离联系的规定，而不影响整个系统。
   

• 现有的数据质量差的
  ERP项目会影响组织的数据质量。如果在实施ERP之前有多个软件可用，那么您打算如何合并数据？您如何摆脱重复输入？您的数据是否存在于电子表格中或需要输入到电子表格中。通常，组织多年来积累了大量的数据。在实施ERP之前，您需要决定要保留哪些数据以及保留哪些数据。
   

• 不良的业务流程您的流程
  是否倾向于ERP模式？ERP模型基于现有的业务流程。但是，如果您的业务流程是否与供应，开票，工资单，客户服务等有关，都是本地的，不适合正式系统；如果您确实需要ERP，则必须重新考虑。简单的软件很可能可以帮助您解决问题。强制实施ERP将使您现有的业务流程恶化。
   

• 内部缺乏IT支持
  ERP项目需要持续的IT支持以进行操作，维护和升级。您是否拥有能够处理ERP的内部IT团队？您是否需要通过吸引具有特定技能的人来改变您的招聘策略？缺乏缺乏ERP处理经验或缺乏经验的团队领导者使实施ERP感到沮丧。尽管您可以聘请系统集成商，但是这样做却要花很多钱。系统集成人员需要时间来了解您的组织，而内部团队将足够快地解决问题。
   

• 优先安排和测试关键任务
  ERP具有同时处理各种任务的能力。但是实际上不可能在实施之前测试所有任务。标出构成ERP实施基础的关键任务。测试它们的效率并分析它们对您的组织的影响。有改进的余地吗？如果是这样，请修改系统并重新测试。
   

• 缺少适当的培训计划
  ERP软件的兼容性到底有多强，最终由您的员工来运行。训练有素的员工无法操作该系统。缺乏正式的培训计划会使您选择ERP的所有努力陷于瘫痪。在开始培训之前，您必须知道要培训谁以及将要培训谁。您有内部培训专家吗？如果您需要雇用ERP培训专业人员，则必须考虑成本上升。评估您的培训需求。如果您有多个业务部门，应该选择哪个位置进行培训？制定详细的培训课程和培训时间表。
   

• ERP项目
  的规模组织通常会受到ERP项目的规模的损害。ERP项目开始时规模较小，但扩展速度却相当快。您的所有流程突然都属于ERP的保护范围。最初，您必须面对许多问题。您必须花时间去理解并习惯它。最好聘请一位项目经理来顺利带领您完成这个复杂的项目。
   

• 严格遵守进度计划
  有时限的ERP项目比时效宽松的项目更有可能成功。一个松散绑定的项目会消耗大量的金钱和资源。许多组织在一开始就遵循时间表，但是在两者之间却步履蹒跚。在实施时，您需要采取积极的方法。如果出现问题，请尝试尽快解决。
   

• 变更管理
  ERP是业务流程和信息技术的结合。它给您的组织带来了巨大的转变。实施会影响您的供应商，员工和客户。尽管可以通过培训照顾好员工，但是您将如何管理供应商和客户呢？他们准备好接受此更改了吗？他们的生意会受到损害吗？
  

• 供应链中缺乏数据共享功能
  尽管计划将ERP系统为您的企业创造奇迹，但当数据通信在供应链中受到影响时，它就变得毫无用处。它应该能够轻松地与您的供应商共享数据并容纳他们共享的数据。通过使用附加数据通信工具，数据仓库工具和供应链执行系统来克服这些缺点。

• 切记要点

• ERP项目的成功取决于多种因素，包括需求评估，所选软件，供应商支持以及组织处理此类项目的能力。同样，由于需求的变化，每个企业的ERP软件都需要一定程度的定制。但是过度定制会削弱ERP软件提供的价值。高级员工的自然趋势是进一步简化ERP提供的流程。您应该质疑他们所做的每个定制工作。如果您计划自定义，请始终使项目经理和供应商保持联系。为了确保ERP项目不会失败，需要牢记以上所有要点。