流程制造商根据关键业务目标使用关键绩效指标（KPI）衡量和评估成功。这些对您的操作很重要。同样重要的是根据实时相关数据制定合理的业务决策。正确的企业资源计划（ERP）软件可以通过使用商务智能（BI）的复杂分析和报告功能（图表，仪表板，显示，图形和报告）来帮助您的公司跟踪KPI。
专为过程制造商设计的ERP软件系统将帮助解决产品质量问题-从配方修订控制到发生污染/召回事件时的可追溯性到客户关系-以及库存状态，从手头的原材料/成分到成品在生产线上生产，或存储在仓库中，等待分配。
集成 –关键数据始终可以随时查询，因为它们一直在ERP解决方案的中央数据库中收集和存储。没有信息孤岛可以预期或解决。另外，因此，最新信息是最可靠的。
周期时间 –从产品创建的开始到结束以及从完成的生产到实际的装运，您可能需要监视生产的周期时间。ERP可以为您跟踪此信息，例如，可以通过更有效地移动原材料，更换供应商或解决设置时间等方法，帮助您找到缩短时间的方法。
库存周转 –了解您的公司在一定时间内完全销售和更换整个库存的频率对您来说很重要吗？可以肯定的是，由于许多公司的库存中经常会占用大量资金。库存中移动缓慢的物品会占用宝贵的空间，并使仓库的效率降低。会计和管理人员可以使用其ERP数据轻松准备这些库存绩效比率。
库存偏差 –根据您的手动流程，对您的公司跟踪库存的实际件数与您认为的库存量相比，可能会有所帮助。ERP的使用有助于降低偏差率，因为所有库存交易都使用仓库管理系统在软件中实时执行，从而增加了利润。
成本 –成品的真实成本是什么？您的ERP解决方案可以捕获人工，设备，原材料/配料，处理，到岸成本，分销等方面的成本，并将它们作为您可能要减少或通过提高产品价格来考虑的数字。
停机时间 –如果生产处于停顿状态，则需要找出原因并进行正确跟踪。停机原因可以输入到ERP软件中，进行跟踪，然后评估设备故障，操作员错误，批次污染等。
废品率 –减少生产过程中遗留的废料可帮助您的公司实现盈利目标。您的废品率在容许范围内吗？跟踪物料清单（BOM）中产品的报废因子和成品率，并通过ERP系统计算预计的报废与已实现的报废之间的差异。
财务 –可以从您的ERP解决方案生成应付帐款和应收帐款报告，每月季度末，现金流量，损益表，资产负债表等，以真实地了解公司的财务状况。
销售 –潜在客户的响应时间以及联系和跟进率对于您的销售团队可能很重要。具有ERP集成的CRM可以快速分析，管理和同步销售，并为您提供所需的工具，以查看您是否满足公司的销售计划。
质量控制（QC）和质量保证（QA） –重要的是，您必须了解供应商提供的原材料/配料的状况，并要确保您的产品安全并符合客户的期望。ERP软件可以帮助您执行QC和QA测试，并在数分钟而不是数小时内向FDA和其他监管机构发布报告。
订单管理 –由于不正确的装运，错误和缺陷造成的销售订单数量退还贵公司的经验，可能会损害您的品牌声誉并导致客户不满意。借助功能强大的ERP解决方案，您将能够更深入地了解导致这些类型问题的原因并纠正情况。
趋势 –您的ERP软件可以帮助您评估消费者趋势并预测未来的行为模式。或者，重要的是要知道日历日期，天气状况，电子商务的增长或油价如何影响您的运营。该信息位于您的历史和实时数据中，甚至可以与外部数据资源进行交互。借助ERP中商业智能套件的强大功能，您可以轻松地操纵仪表板并在整个组织中共享关键趋势数据。
KPI对于评估问责制和衡量过程制造操作的成功非常重要。在ERP系统的帮助下，您可以访问实时相关的数据和功能，这些数据和功能将使您通过重要的KPI掌握公司绩效的脉搏–评估，评估，比较和做出影响公司效率的关键决策 ，生产率，产品质量，获利能力和未来发展轨迹。
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