从商业策略到对新机械或自动化技术的投资；提高效率和增长是一个普遍目标。就像其他制造商一样，家具制造商也一直在寻找使制造过程更快，更清洁，更具成本效益而又不影响产品质量的方法。 

但是，找到所需的更改并不总是那么容易。起点应该是对您的制造过程管理系统和内部过程进行诚实，详细的评估。由此，您可以确定需要改进的地方，并评估每个方面的紧迫性。

数据流

制造业的竞争优势通常取决于有效的数据管理，家具贸易也不例外，尤其是在趋势和消费者品味改变时。

必须投资于集成度更高的业务系统。至少，您可以更好地利用现有网络来增强连接性和数据控制，从而创建一个真正的“数字工作场所”。

评估期间要寻找的迹象包括生产团队浪费的时间，以解决信息重叠，空白或错误。问一些问题，例如工作人员是否必须手动将数据从一个系统传输到另一个系统？部门之间是否有不间断的数据流？

数据透明度和分析

考虑一下您的数据在整个公司中的可见性。使用不同的系统可能会影响您可能具有的数据透明性级别。如果您的系统无法在整个产品生命周期中支持数据查询，那么您可能会错过重要的效率改进。

评估您是否具有足够的工具和技能来进行取证和预测数据分析。但这可能因数据太少或大量未使用或过时的数据而受到阻碍。

日常协作支持

您的交流和决策是否仍基于已进行的电子邮件交流或试图在电话上捕捉某人？

对业务运营进行深入的分析和评估，您可能会发现不同的团队，经理或部门正在使用不同的数据集，系统和示意图进行工作，从而导致大量的延迟和混乱。

而如果有一个更好集成的业务管理软件可以进行实时通信，协作和控制。可以讨论决策，可以更新和存储数据，并可以在几分钟内商定行动。

过于复杂的管理员

您的制造过程是否涉及复杂的纸迹，重复的表格或数据孤岛？通常这是由于不同部门使用不同的管理系统。或过程已过时。

如果不简化或精简流程，可能会导致延误或生产问题，例如工作人员使用过时或矛盾的清单和BoM。

存货缺口和延迟

缺少不可用的零件或组件是否会导致生产计划发生变化？提高家具生产效率的许多工作归结为直观，透明的库存控制。准确的库存控制可以对您的现金流产生积极影响，并有助于维持生产力。  

现金过多占用了股票

您是否被迫存储大量原材料或关键部件以避免生产延误？

在海外运送材料的时间表也存在着整个行业的问题。如果没有有效的库存控制形式，您可能会根据预测性而不是实际的库存需求下订单，从而扼杀现金流。

在这里！

同样令人沮丧和潜在的代价是不完善的库存存储和搜索系统。由于找不到所需库存的原因，未知的库存位置可能会导致仓库员工和生产团队之间的摩擦。

如果这两个部门之间无法进行沟通和协作，例如无法及时响应地将物料运至工厂车间，则很难提高效率。

产销团队和谐

您的前线员工在谈判现实交易时有信心吗？如果他们不得不解释错过的最后期限或质量或规格不合格的产品，他们将面临增加您的订单的艰苦努力。

强大的解决方案

意识到对您的制造过程的威胁很重要。但是，在董事会中进行长时间的辩论以及为寻求解决方案而进行的长时间协商会议同样具有隐患。为您的企业

投资最合适的家具制造ERP解决方案，可以带来切实的业务改善和增长。可以从头到尾改善您的透明度，控制力和效率的制造系统。