供应链管理软件可以帮助您提高整个制造环境的效率。假设一家工厂每月生产1,000个小部件。只要供应链顺畅地进行，这些小部件就可以按时生产。但是，如果有什么改变订单队列怎么办？如果您的最大客户突然加倍订购该怎么办？然后怎样呢？

使用正确的供应链管理软件，您可以调整供应链中的每个点以适应这些变化。让我们面对现实：加倍订单是您应该欢呼的方式，而不是吟。供应链管理软件使您可以监视，调整和评估活动，以便在最需要时快速增加或减少生产。

早在三月，我们就减少制造环境中的瓶颈举办了研讨会。如果您不参加，这里是重点。

制造环境中的瓶颈

制造环境中的瓶颈可能是由许多原因引起的。让我们看一下瓶颈的一些原因。

1. 高需求：我们已经讨论了需求增加如何导致瓶颈。如果您在增加生产时间以满足其他需求方面遇到困难，则可能需要检查您的过程并在工作流程中找到减少时间或提高速度的方法。

2. 设备损坏：当供应链的一部分崩溃时，制造瓶颈也可能发生。如果重要的设备离线以进行维修或意外损坏，则可能会遇到瓶颈。使用供应链管理软件时，可以在停机期间更有效地安排服务。

3. 积压订单：观察供应链中的每个点，并每周同时测量点。评估是否有任何一个方面导致积压。然后调查以找出积压的原因以及如何恢复生产力。在相似的供应链点上寻找平均生产率，以找到最佳的活动率。

4. 排队时间：每个步骤要花多长时间，并且物品要等到下一行才能移动到下一个点？确定并消除增加队列时间的元素很重要。可能影响排队时间的因素包括油漆或粘合剂的干燥时间，部件的清洁时间或准备时间以及类似任务。 

调整每个元素

减少瓶颈的一种方法是检查所有四个指标，并找出可以立即更改的指标。虽然您无法更改零件上的油漆干燥时间，但您可以考虑采用以下方法来进行调整以适应高需求，更改轮班时间以适应油漆干燥的时间或消除积压，因为没有人将零件按时送至喷漆房。在每个示例中，您可以采取一些措施来影响瓶颈的影响和持续时间。