对于任何规模或能力的制造企业而言，生产计划安排都会充满许多风险。诸如采购方面的问题可能严重影响生产，甚至在最极端的情况下甚至导致停工。由于总是存在无法控制的变量，因此计划生产计划也可能会带来问题。例如团队成员缺勤，交货时间短或迫切需要新订单，缺少零件甚至机器突然崩溃。 

有效的生产计划和进度安排需要包含各种变量，以提高生产效率，效率并使运营成本降至最低。

生产计划的重要性

可靠的生产计划确实可以帮助提高生产率，但是合理的计划需要考虑很多因素。其中包括人力资源，技能，材料的可用性以及计划足够的时间来使用设备或机械。

诸如ERP（企业资源计划）之类的多功能系统可以帮助任何制造商实现所需的有效生产计划。有效的调度可以带来一系列好处，包括：

• 增强的计划流程可以帮助减少人工成本和时间效率低下。 

• 持续保持满足需求所需的足够库存水平，从而无需订购安全库存物品。

• 优化利用资源，机器和设备以增加容量。

• 极大地改善了整个供应链中产品和服务的交付。

有效生产计划的要求

良好的生产进度将提供可靠的市场预测趋势，可用于确保所需的所有供应都可以满足需求。它还将提供有效和可靠的库存控制。人力资源和设备因素也将在有效的生产计划中解决，从而使整个生产线的订单顺畅。有效的计划将最大化企业的生产能力，同时仍为紧急工作和不断变化的优先事项留有足够的空间。

有效的生产计划提示

建立有效的生产计划首先要映射所有当前的生产流程，以设计流程图并确定业务中的低效率。

风险因素也可以通过评估历史数据来确定。流程映射和风险评估阶段完成后，您将可以继续进行并计划生产流程中的所有关键要素。

使用公认的ERP软件可提供创建有效生产计划所需的所有支持。