在过去的一个月中，我们仔细研究了企业资源计划（ERP）的选择。这包括了解可能性和潜在结果，掌握ERP选择的发现对企业意味着什么以及ERP选择的挑战和内在机遇。有很多要考虑和考虑的地方。为了便于审查和清楚起见，以下总结了与ERP选择相关的风险和回报。

ERP选择，实施和使用的风险

• 将系统转换为ERP的大量工作。如果没有能够做到这一点的IT部门，重要的是要有一名顾问/供应商来协助进行此过程。

• 在时间，金钱的选择，实施，学习和使用系统上进行了大量投资。甚至选择系统的过程也可能需要一年或更长时间。不要期望紧急需要立即得到满足。

• 如果没有聘请顾问来帮助执行过程，则缺乏实施支持和帮助。

• ERP实施失败的可能性。不要对时间表和预算估计过于乐观，并计划出现意外情况和产生费用。

选择，实施和使用ERP的奖励

• 通过将所有内部和外部信息简化为一个解决方案，以更好地跟踪和响应客户需求，ERP系统有可能极大地增加销售量

• ERP系统简化了流程，并能够通过跟踪和消除不必要的支出来降低成本

• ERP系统设计为可使用十年或更长的生命周期。这意味着不再总是需要新系统。相反，准买家可以放心，他们选择的ERP解决方案不仅可以根据增长来满足当前的需求，而且可以满足未来几年的需求。他们的需求将在未来五到十年内得到满足。

• ERP的整体前提和目标是集成，而集成至关重要。业务流程和系统的集成是ERP的工作。该集成既适用于现有数据，也适用于需要添加的未来数据。集成还意味着所有部门都将拥有最新的正确信息，而无需与其他部门或系统仔细检查以验证或输入数据。

• 自动化是使用ERP的另一个好处。这意味着制造自动化得以进一步发展，因为在制造范围和企业库存范围内工作的人员不必手动输入数据。制造自动化可减少停机时间并提高产量。

• ERP可以通过多种方式进行部署。其中之一是在云中，使其更易于访问且价格合理。Manufacturing Cloud ERP允许从任何地方执行和查看库存管理和交易。Manufacturing Cloud ERP还提供了一种更实惠的选择，因为它可以根据业务规模进行缩放，而不是采用一刀切的全能定价模型。另一方面，通过服务器进行本地部署是有利的，因为它具有强大的功能和内部管理系统的能力。

我们的希望是，这将有助于您清晰，现实地了解风险，并更好地理解ERP系统提供的所有回报和潜力。我们希望在选择，实施和使用ERP软件的过程中为您提供帮助。这可以转变业务运营并将它们简化为一个能够处理和鼓励增长的凝聚力单位。