除了改善对客户的服务之外，制造和分销公司还面临着不断提高质量和交付产品的挑战。随着业务的不断发展和变化，高管们需要密切关注公司的运营效率。通过密切检查与不断变化的环境相关的运营能力，公司可以找到提高效率和利润的方法。

可以通过多种方式提出环境挑战：新一代所有权，获得具有复杂要求的新客户或增加新渠道（例如零售，互联网或分销）。为了缓解这些变化带来的挑战，公司需要重新评估其仓库流程并找到提高效率的方法。提高仓库效率的第一步应该集中在改善供应链上。以下提示旨在帮助您通过供应链管理达到最高效率。

1.选择专为您的行业设计的供应链解决方案。

在涉及业务管理软件的情况下，有很多选择。有了数百种现成的供应链软件解决方案，公司现在可以选择针对其特定行业设计的软件包并定制软件，以便它可以轻松地与任何现有系统集成。在外出购买供应链解决方案之前，请确保进行研究。仅考虑为您的行业量身定制的解决方案。不必担心它可以满足您的每一个需求。如果它满足您公司的大部分需求，则可以随时对其进行定制。

为了提高仓库效率，公司必须拥有正确的工具。供应链解决方案将在仓库级别实时捕获数据，为高管提供制定更好决策所需的信息。

2.向员工展示整个图片。  

如果您想提高仓库效率，员工是必不可少的。向员工展示他们的工作如何影响您的客户，从而使他们更具可见性。创建报告和指标计划，向员工展示制造过程的每个步骤如何朝着创建最终产品的方向努力。如果他们能够看到自己的工作如何影响客户的需求并达到公司的目标，他们将更有动力投入时间和精力来提高整体仓库效率。

3.管理信息，而不是依赖信息管理工具。

供应链管理解决方案和仓库管理软件应有助于正确收集和识别数据，以便快速做出决策。软件用户应该能够轻松地收集与业务目标一致的相关信息。收集正确的信息后，用户必须创建报告以提供给组织内的主管（或确保组织内的关键人员可以访问该信息）。

4.实施跟踪和移动技术。

新技术使制造公司毫无借口地关注仓库效率领域。许多新的跟踪和移动技术提高了仓库效率，最大程度地降低了成本并减少了误差。可以实施ERP和CRM的移动选项，仓库自动化系统和仓库管理系统，以帮助跟踪可能会丢失的重要数据。公司还应考虑实施条形码技术，以帮助提高仓库效率。

5.重新整理仓库。

希望改善库存控制的公司应至少每年检查一次仓库的组织，以确保最高的生产率。虽然某个设置可能在某个时间点表现出色，但现在可能不再需要或成为生产过程的绊脚石。新产品线和增加的库存可能不会以提高仓库效率的方式进行存储。通过进入仓库并重组所有内容，您可以创建更好的设置，从而提高仓库效率。