在过去的几十年中，由于该行业的业务和技术领域发生了巨大的变化，因此工程，采购和建筑（EPC）行业一直在不断发展。技术取得了长足的进步，但是诸如云和移动性之类的颠覆性技术需要对该行业垂直领域进行彻底转型。多年来，商业模式也在发生巨大变化。此外，新参与者的出现以及成熟参与者和全球参与者的扩展导致了一个无边界的商业世界。所有这些变化导致EPC行业从1985年的外包前时代发展到2015年的完全外包，IT支持的时代。EPC行业在以下方面经历了过渡之海：
外包模式：从1985年的零外包选项到LSTK项目，到2015年完全由EPC公司通过伙伴关系/合资企业进行管理
预算，进度和成本管理：从EPC的各个方面完全由客户管理，到外包合作伙伴承担整个项目责任
监督程度：从客户监督项目的每个主要部分到外包合作伙伴，监督和管理项目的各个方面，并仅向客户报告
风险管理：从承担全部风险的客户到生态系统的所有参与者，在其控制范围内的过程的一部分中，在各自的专业领域中共享风险
IT的角色：从没有后端支持的不存在实体转变为整个流程的骨干，并由于业务流程的数字化而变得越来越重要。
所有这些因素导致了新兴时代的EPC行业的兴起，无论是在发达经济体还是新兴经济体中，其增长前景都非常巨大。这是一个基础设施蓬勃发展的时代，政府也希望将EPC行业用于高成本，关键项目，例如创建智慧城市。
在当前情况下，市场，业务和技术方面的多种趋势和挑战正在塑造EPC行业。
EPC市场当前的重点是能源生产和分配。例如，许多参与者将非洲视为能源分配的潜在地理区域。借助后端技术支持具有terra字节容量的高端发电厂，这种方法似乎可以实现。对可再生清洁能源选择如风能，太阳能和生物燃料的投资也越来越引起人们的兴趣。现在在清洁能源领域有很多公司。由于人们越来越意识到对环境友好，减少碳足迹和减少排放的认识，因此该领域的资本投资正在增加。另外，许多规范强加了许多法规。尽管遵守这些规范对市场构成了威胁，但它也开拓了新的业务领域，
延迟是这方面引起关注的主要原因。所有项目都必须有时间才能盈利。但是，由于各种原因，市场仍然遭受固有的延迟，特别是对于较大，复杂的项目，这些项目由于征地复杂性或环境清洁问题而被延迟。如果提前确定了此类延误的可能性，则可以提前寻求所需的批准，否则该项目将按计划进行并且成本超支。监管限制也带来了挑战。许多地区限制了新参与者的进入，并迫使他们寻求与当地合作伙伴结盟以在这些地区工作。时间超支和项目通胀成本上升困扰着许多大型的政府项目。例如，地铁项目目前正在按计划进行，
现在，全球参与者越来越多地进入新兴经济体，以挖掘其增长潜力，从而带来全球项目管理经验。但是，这扰乱了早期的商业模式，并使全球商业竞争的范围相等。本地企业所需的能力和专业知识必须与全球标准保持一致。这加剧了竞争。但是，在与全球参与者合作管理需要竞争管理技能并吸收合作伙伴最佳实践的复杂项目的需求方面，它也带来了很多机会。比以往任何时候都更 现在引入的框架和政策对企业友好，并创造了一个健康的环境，可以帮助全球业务在本地蓬勃发展-“印度制造”政策就是这种新方法的典型示例。该领域的一些主要全球参与者包括三星和Bechtel。另一个健康的业务趋势是角色互换，这在EPC领域现在很普遍。在一个典型的EPC项目中，项目管理是EPC的核心组成部分，但始终在EPC之外，但是现在，角色多元化已成为规范，项目管理与其他EPC功能完全集成在一起。
业务方面的挑战也很大。如果未在FEED阶段预先捕获项目的所有方面，EPC的总包合同策略通常会遭受潜在的错误。因此，除非在项目一开始就对参与范围进行良好控制，否则极有可能只有在实施过程中才确定新的，未被发现的区域，从而导致成本超支。由于业务的动态性质，在项目生命周期的任何阶段出现变更单请求的可能性都很高。但是，定期的检查和监视机制将确保对此类变更请求的严格控制。业务中相对较新的挑战涉及争端解决。新时代的业务环境要求多个参与者在实施阶段同时参与一个项目。因此，多个利益相关者的存在增加了在过程链的任何阶段发生冲突的可能性。因此，企业需要做好有效管理和缓解此类纠纷的准备。财务一直是有效管理业务的挑战。因此，能否获得长期资金是该领域成功的关键。该领域的另一个主要挑战是积极的竞标导致成本超支。例如，大多数政府项目都是一级投标。在这种情况下，对球员的压力是巨大的，因为他们必须在竞标时降低成本，而这样做的话，他们很可能会 无法考虑执行阶段将产生的所有成本。因此，参与者的出价越低，实施期间成本超支的可能性就越大。
在过去的几十年中，技术发生了巨大的变化。许多例子证明了这种令人难以置信的增长：许多适合目的的解决方案的出现，例如资本项目合同管理系统，引入了具有最小限制的强大集成引擎，存在允许企业跨多个应用程序进行操作的通用合同通信平台。 ，以及未来的颠覆性技术推动者，促使企业适应不断变化的技术并与之保持一致。因此，IT已从推动者转变为推动业务增长的驱动器。EPC领域现在采用更具战略性的IT方法，因此，该领域中的当前项目是复杂的，移动的且依赖于云的。
EPC业务的动态运营性质对EPC领域的技术提出了巨大的挑战–在实施阶段范围变更的可能性很大；因此，技术支持必须灵活以适应这种可能性。这也意味着恒定的ERP占用空间必须考虑到业务的动态需求。EPC已从分散的基于筒仓的系统转变为云技术。随着更多新技术的出现，在不久的将来，了解和预先定义技术足迹的需求变得至关重要。许多组织仍然使用独立的财务和采购系统。在当前情况下，这并不理想；因此，当引入新的解决方案时，这两个系统也必须集成到主要工作流程中。
除了上述挑战之外，资源短缺将成为需要克服的最大障碍之一，因为该行业至少缺少473000 PM和工程师。引入更多能够吸引所需专业人才的机构以及交叉和技能提升计划将有助于解决这一问题。
EPC行业的挑战和需求是独特的，因为它以过程为中心，而当前的大多数解决方案都是粗略的，以ERP为中心，更适合产品或制造业。因此，EPC行业所需的解决方案与当前可用的解决方案完全不同。
解决方案：完全集成的EPC ERP，具有用于项目管理，采购，现场库存，人力资源，财务和成本核算的实时模块。内置仪表板和易于访问的分析功能可以使项目状态更加清晰，并提供简单的解决方案。
承包商绩效的可见性。
解决方案：承包商和分包商模块可帮助跟踪承包商在活动，工作质量，交付，付款和整体进度方面的绩效。
跨所有项目整合采购需求，以避免重复采购，从而避免成本超支和所有项目成本的清晰可见性，包括隐性成本（例如差旅费或间接人工成本）。
解决方案： 鑫北斗的EPC解决方案将所有直接和间接成本追溯到项目中。这些功能包括定期项目跟踪，项目获利能力的完全可见性以及执行FSN分析以控制站点库存成本的能力。
一个强大的项目管理解决方案，可简化项目监视-确定项目的当前状态并由准确的数据精确支持。这使PM可以专注于需要立即关注的活动。
解决方案： 鑫北斗的EOC解决方案简化了对进度，成本和项目质量的跟踪。系统中内置了计划延误和工作超限的警报。这还包括针对关键任务的主动警报以及升级管理工作流触发器。对项目进度的这种预先可见性有助于提前制定纠正措施。
EPC行业的会计流程独特-RA账单的生成是一项复杂的任务，尤其是因为该项目需要数年的时间。因此，会计流程必须是密闭的，记录项目生命周期内付款的每个细节以及所做的调整。
解决方案： EPC解决方案包含的功能可以跟踪项目生命周期中的各个里程碑，并有效地映射基于里程碑的付款。该系统允许跟踪客户付款收据，并确保支出和付款与里程碑保持一致。
该系统确保预算跟踪预算与实际支出。它支持确定项目预算并根据项目实际和整个公司监控预算
大多数EPC行业项目都使用最好的付费解决方案。因此，任何EPC解决方案都必须与这些解决方案集成以实现平稳的项目管理。
每个系统必须具有针对关键任务执行的警报，以防潜在的延迟和超限。鑫北斗的EPC解决方案具有此功能。该系统还可以为升级管理启用强大的工作流程
因此，鑫北斗的EPC解决方案映射采用以项目为中心的方法，并且从项目管理的角度出发，将所有其他EPC功能（包括采购和现场库存（有时也包括制造））捆绑在一起，并与诸如作为财务和会计以及HCM。这个全面的套件可确保有效地映射EPC行业的五个驱动因素：
有效缓解时间和成本超支
有效利用资源
有效的资金管理
有效的项目管理解决方案
有效使用技术解决方案
该系统还包括认知功能，这些认知功能可通过简单的关键字识别模式简化交易，帮助通过手机访问系统，并使用自我学习功能来识别重复模式并在一段时间内推荐解决方案。
因此，鑫北斗的EPC解决方案可定制ERP以适合EPC功能，考虑到驱动行业发展的当前趋势和挑战，利用技术提供未来解决方案，并提供可适应EPC行业不断发展的需求的系统。
客服毛燕