如今，ERP已成为业务中不可或缺的一部分，因为它有助于简化整个运营并确保大批量生产。借助ERP的自动化，业务中的大量手动工作已大大减少，业务部门之间的协作与协调也有所增加。快速，快速地执行业务任务减轻了业务经理的管理负担，帮助他们更加专注于销售，营销和其他战略业务发展。因此，简而言之，ERP是业务组织应对不断上升的挑战，遵守合规性之类的福祉。
但是，实施ERP会带来许多业务挑战。浏览ERP实施清单之前，请先浏览一下。
选择挑战：当选择在企业端实施ERP时，在主管和CEO头上出现的首要或最重要的询问是ERP的类型，ERP的范围，可伸缩性，预算等。数百种想法一直在思考ERP实施是否适合企业，是否适合组织的支出限制，倾向和行业需求。因此，请进行良好的研究，以选择最适合您业务需求的ERP。提供一种合理而有见地的方法来查找您的ERP。不要急于选择ERP。请记住，谨慎的ERP实施方法可以使企业免于后悔。
技术挑战：一旦您克服了选拔挑战，您很快就会被技术跟随。您可能需要改造服务器，工作站，以确保与即将实施的ERP应用程序兼容。但是，有了合适的ERP实施合作伙伴，您可以更快地解决问题。
数据质量挑战：障碍很大，通过遗产框架创建的信息可能与设计的新ERP框架不兼容。但是，细致的项目计划有助于避免遗留ERP框架与新创建的ERP之间的争执。适当计划的项目清楚地概述了系统持续运行所需的潜在修改。
管理上的挑战： ERP的执行触发了业务方向，模型和实践的重大变化。通过设置另一种ERP框架，一个用户输入的数据可以快速地被其他用户访问，并且也可以实时访问。这令人难以置信地解除了用户责任的角色。
同时，有必要实施新的管理实践和标准。同样，应该采取步骤来重做或更新现有实践，并使其与新的ERP框架完美配合。
心理挑战：这是ERP实施的又一障碍。您的组织将是异构员工社区的混合体，几乎没有开放的变革和抵抗力。因此，当涉及到ERP实施时，您可能会看到许多无私的面孔。那么，您如何克服这一挑战？没什么大不了的。使您所有的员工成为该ERP实施的一部分。从他们那里获取关于需求和建议的建议。这不仅有助于做出正确的ERP选择，而且还鼓励员工迅速采用该软件并与新应用程序兼容。
ERP实施清单
1.一支强大的团队来执行ERP实施项目。
2.当前业务流程，常见问题和错过的机会的文档。
3.定义应用程序所需的确切要求和功能。
4.明确规定ERP实施的目的和目标。
5.设定适当的时间表和预算。
6.确定关键绩效指标和预期结果。
7.制定新框架在各个业务部门中的行为蓝图。
8.确保网络设施和其他硬件基础结构。
9.迁移审查
10.删除过时的信息。
11.放置新数据库，在新旧数据库之间映射数据库字段。
12.使用实际场景和交易数据测试界面，功能和报告。
13.制定清晰的培训计划，充分培训培训师并开始培训用户。
14.在整个ERP实施过程中与所有人保持适当且一致的沟通。
15.确保用户的参与并获得他们的反馈以对应用程序进行更改。
16.确定每个业务部门和关键运营的优先级。
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