尽管员工外包或软件开发外包听起来有些棘手,但它不再像以前那样成为禁忌话题。如今,即使是可以在工作场所中保留大量人才资源的大型企业,他们也选择了员工外包,因为这样做可以节省大量时间和金钱。
从提供工作方式的灵活性到项目管理的成本效益,与与自己的内部团队合作相比,员工外包给业务组织带来的风险较小。

这就是现代企业与大公司一起将工作转移到第三方的原因。这种实践模式有助于业务组织减少公司在招聘人才方面的投资,为他们提供在职培训并带来其他员工福利。此外,通过员工外包,公司可以通过定性工作交付品提高其在市场上的效率,从而从中受益。
让我们看看如何。
首先,世界各地都有大量人才可以为您的需求提供适当的服务。软件开发供应商熟悉完整的专业团队,可以提供全面的服务。无论是应用程序开发,ERP实施还是网站开发。您所命名的工作有很多资源,他们都是该领域的熟练技术专家。因此,完成工作并不是一项艰巨的任务。
>在这种情况下,如果您的企业将其软件项目外包给第三方,则可以节省多达70%的总费用。这是将员工外包给软件开发项目的重要优势之一。与内部项目开发相比,节省的成本要高得多。如果您与内部员工团队一起构建解决方案,则工作费用可能会因国家/地区而异,例如欧洲或美国。此外,作为内部员工团队的经验,您不必监督外包供应商的其他经常性费用。
>时间就是金钱。进入竞争圈后,这句话变得更加重要,因为它直接影响公司的成功运营。建立一支人才团队,对他们进行特定项目的进一步培训需要花费组织大量的时间。此外,不能保证这个新组建的团队将成功交付预期的结果。但是,通过将软件项目外包给专家,您将拥有在该领域具有多年经验的行业专家,从而减少了失败的风险。
尽管内部团队可能会随着时间的流逝而增加费用,但通过外包,您会得到严格按照目标时间框架执行任务的专家。除了节省时间,减少风险外,外包还使您早日投入使用。
>当您将工作外包给知名的供应商时,您将拥有完整的专业知识,即针对不同行业领域的才华横溢的员工队伍。供应商将有一个由开发人员,高级开发人员,团队负责人,项目经理,测试人员等组成的工作团队。因此,对于项目开发的每个阶段,您都具有监控和严格质量的专业知识。
另一方面,在您的协会内部建立这样一个同等的团队可能不仅具有挑战性,而且还乏味。因为在这里,您的公司应该在招聘,培训和扩大员工规模上花费多余的时间,以确保适当的交付。令您沮丧的是,所提供的培训对您的内部员工有多么艰苦和广泛,因此举办不同类型项目的专业知识必须来自于该项目的实际实施。与外包供应商相比,这通常缺乏内部员工。因为供应商会伴随着一组员工,他们在不同的行业领域都拥有最佳知识,所以他们也具有专业的处理技能。建立员工外包供应商可以确保行业标准。
>此外,通过外包,您可以洞悉可用于您的软件开发事业的新创新和进步。由于我们意识到创新每天都在进步,因此内部团队使用这种方式,您的组织可能无法利用最佳创新。
>员工外包可以帮助您减轻风险,因为在选择外包合作伙伴之前,您的公司将有机会了解他们的能力,资产,资源,遭遇等。内部员工可能不是这种情况。只能在项目交付结束时进行评估。
租用或外包项目时要记住的事情
1)在选择外包合作伙伴进行项目开发之前,首先要了解项目成果的内外。
2)设定期望值后,寻找在您的需求领域中已设定记录的潜在供应商。
3)务必进行背景调查,例如客户的推荐,他们所从事的行业领域,以确保知识的深度和工作质量。
4)获得演示访问权,以了解编程基础的外观以及万一您可以传达的任何进展。
5)了解外包模型。员工外包供应商提出了各种模型,例如
>基于项目的外包
>基于时间和材料的外包
>员工扩充
>签约
>离岸
每个外包模式都有其自己的规格和优势。首先,让我们采用基于项目的杰出外包模型。如果任何企业希望将其项目完全或部分外包,则该模型可行。在这里,公司无需承担为项目收集需求分析,规划开发和自定义项的责任,不必说要为最终用户提供有关如何使用应用程序的足够培训。外包合作伙伴以专业,智能的方式完成了所有这些工作。
但是,如果您的需求非常少并且几乎只需要一种或两种资源,那么基于时间和材料的外包模型将对您的公司更好。因为在这种模式下,您熟悉为短期项目(包括最低开发需求)雇用最少人才的设施。因此,公司不应为基于项目的最低要求付出巨额费用。您可以灵活选择明智的选择。
根据特定人才的需求,您可以使用称为人员扩充的模型。如果您的公司缺乏特定的资源技能,那么为每个企业雇用新人才可能并不可行。在那种情况下,外包可能是最好的选择,因为它可以使您免于招募,培训和许多重要步骤的艰巨任务。如果您需要在现场工作几个月或几年的资源,外包合作伙伴可以选择雇用现场员工。对于组织来说,这可以节省大量时间来完成项目,而不是花费时间准备内部小组来执行任务,这将是非常有用的。
总而言之,员工外包会带来很多好处,例如适应性,灵活性,在为您的企业构建任何产品方面都有更好的进步。在借出工作之前先对质量进行检查,并以此方式轻视项目的发展。