尽管ERP软件在解决实际业务挑战方面取得了公认的成功，但仍然有一些公司无法交付完整的ERP产品：流程被延迟，资源管理成本上升而不是下降。我们从实际经验中学到的原因是实施中的错误。
让我们看一下最常见的：
要求不明确：有些企业因听过成功案例而被ERP吸引。不幸的是，他们似乎并不欣赏预先计划的价值，也无法明确自己的期望。不清楚的需求会导致执行不清楚，并最终造成混乱。
管理层漠不关心：最坏的情况是高层管理人员将ERP视为另一个软件包，而将其全部留给技术人员使用。ERP几乎与公司的每个部门都息息相关，因此管理支持至关重要。
资源约束：另一个问题是没有在工作上投入足够的资源。碰巧的是，任何ERP实施（如果要成功的话）都需要公司经理和员工的大量关注。计划长时间使用ERP的人们需要在那里。
期望值过高：尽管ERP确实可以扭转您的流程，但结果不一定是神奇而即时的。从解决方案中期望太多或不切实际的结果只会导致沮丧。
在鑫北斗，ERP就是要了解客户特有的基本业务问题。这就是为什么在世界范围内，鑫北斗ERP通过向组织提供强大而灵活的ERP实施来帮助组织实现其目标的原因。
客服毛燕