公司在ERP系统方面经验截然不同的原因指出了ERP成功的核心–实施。只有在公司完成了实施权后，才能实现降低复杂性和提高运营效率的所有承诺。
以下是使ERP实施成功所涉及的不同方面：
让每个人都参与：因为ERP系统将影响整个业务周期，所以在讨论的初始阶段让每个人都参与是一个明智的主意。这也将确保减少瓶颈和争论。
规划转换：开始实施之前，请确保您已制定转换计划。这包括明确定义您在ERP系统中的目标和期望，以及对当前业务环境及其受益方式的研究。
计划预算： ERP实施可能需要大量投资，尤其是在您有特殊要求时。因此，请务必在开始之前清楚地评估支出。
设置绩效指标：不要做无法衡量的事情。企业需要开发并采用关键绩效指标来衡量ERP系统正在产生的影响。只有这样，才能确定实施是否成功。
知识转移：如果员工不能使用，即使是世界上最好的系统也没有用。确保对新ERP系统的需求和范围有足够的了解，并为员工提供有效使用新系统的严格培训。
成功实施ERP系统是一个整体过程，需要时间，投入和培训。
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