货比三家，寻求新的库存管理解决方案，以帮助您更智能，更高效地运营业务？这是您必须具备的三个关键功能。
接收，存储和分发产品的公司有特殊的库存管理需求。对于这些组织而言，管理，控制，跟踪和共享有关产品库存的信息是一项中心功能，由于订单少，运输速度快以及客户需求不断变化，因此不再可以手动管理或使用不同的技术系统。
这就是可靠的库存管理系统的所在。公司使用条形码或射频识别（RFID）来了解何时到达货物，何时装运产品，原材料位于何处以及在任何给定时间确切掌握多少库存（以及该广告资源所在的位置）。
通过跟踪库存水平，销售，订单和交付，这些解决方案可确保良好的客户体验，帮助促进销售并减少库存资金。但是，并非所有库存管理系统都是一样的。一些具有高级计划和预测功能，而另一些则更为基础。
理想情况下，您的库存管理解决方案将为您提供对库存补充的智能控制，有助于确保您有足够的手头来满足预期的订单，同时将剩余库存量降至最低。对于新的库存管理解决方案，以下三个功能应该在贵公司的必备清单中：
实时需求计划功能。在仓库或配送中心（DC）中管理库存不仅仅是将货物定位在这里，工人可以轻松地找到，拣选和包装货物进行运输。它还需要对客户的需求（或不想要的），何时需要以及将其运送到何处进行预见。
为了在最大限度地提高生产率的同时又节省金钱和时间，请寻找一种包含实时需求计划的库存管理解决方案。通过使用预测和历史数据，此功能可帮助公司准确预测供应链中特定点对特定项目的需求。
作为回报，您将获得更好的库存水平，更有效的分销网络管理，优化的仓储活动，对昂贵的安全库存的需求减少以及整个供应链中明智的决策制定。
先进的数据分析工具。好的库存管理并非凭空发生的。通过使用外部数据分析工具，公司可以利用预测分析的力量和协作分析来做出更准确的预测和更好的决策。
随着供应链领导者的66％说，先进的供应链分析将是“非常重要”，以他们的行动在未来两到三年，分析在帮助企业提高预测精度，优化运输性能，提高产品跟踪势在必行，并分析收益。
当数据分析和库存管理合并时，最终结果是精益，高效的供应链，可帮助公司保持货架库存，但不要过度库存。可以为整个供应链中的所有利益相关者优化库存水平，从原材料到成品以及介于两者之间的所有点。
其他重要的胜利包括降低库存成本，提高可见度和改善现金流（即通过减少投资库存的营运资金）。预测性库存管理还可以转化为更精简，更高效的供应链，其中库存周转率高，运营生产率提高并且可以轻松预测设施和/或客户之间的库存需求。
近实时数据和报告。仓库经理不得不等到季度末，一个月甚至一天来获取关键任务数据和报告的日子已经过去了。当您的库存管理系统生成近乎或实时的数据时，您将能够基于最新信息运行报告，而不是一个月前或上一季度。
这种对数据的即时访问有助于在预测和需求可能在几分钟之内变化的环境中做出更好的业务决策。有了给定时间的最新信息，仓库和配送中心经理可以更有效地运作，做出更好的决策并帮助他们的公司盈利。
这对于拥有多个地点或管理大量不同仓库和配送中心（DC）的公司而言尤其重要。通过使用报告和分析，公司可以评估自己的工作状况，前进的方向以及未来需要做些什么。
当选择的库存管理解决方案，找到一个提供了将数据放到管理者手中的实时数据，报告和用户友好的仪表板权当它的发生。这些报告和分析工具易于访问并且不需要博士学位也很重要。在统计中阅读，理解和使用。
通过对可靠的库存管理系统进行投资，公司可以执行更好的需求计划和预测，找出什么是卖出的，什么不是卖出（然后做出更好的购买和计划决策），订购与供应量相符的库存数量，避免缺货和缺货。持有未使用的库存。
借助良好的需求计划，外部数据分析和优化工具，您的企业将能够保持较低的库存成本，同时始终满足客户的期望。
客服毛燕