当公司决定实施ERP时，大多数员工会将其与一类软件相结合，该软件旨在集成当前正在执行的所有活动。的确如此，ERP实施消除了不兼容和重复的技术，这会给公司带来额外的费用。
在为ERP项目进行预算之前，值得制作一份可行性报告以及时间表和有关实施团队的详细信息。另一重要的事情是要确保所有员工都将其视为组织的变革，而不是另一个IT项目。许多公司在推动变革方面与自己的历史和过去成功的遗产作斗争。因此，实施团队有责任确保所有员工都了解ERP计划的性质和目标。
这是在实施ERP解决方案时值得考虑的三个重要点。
[1]非常重要的vs很少重要的vs-在大多数公司中，重要的很少流程带来了80％的业务收入。因此，最好专注于对组织最重要的那些过程。
[2] 可持续过程 –不必为了项目而改变事物。组织可以保留那些持续取得卓越成果的可持续过程。只接受那些有助于业务发展的新事物是明智的。
[3] 企业级指标 –要考虑整个组织的绩效，以衡量ERP实施的成功。特定部门的改进并不一定意味着整个企业已经变得高效。因此，必须设置度量标准来衡量整个企业而不是几个单位的绩效。
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