供应链管理（SCM）帮助组织在适当的时间以适当的数量和可接受的成本将货物和服务交付到适当的位置。管理供应链涉及处理供应商和客户，控制库存，获取反馈并预测每个环节的需求。实施ERP应用程序将简化流程并有助于做出准确的决策。

首先，库存管理在每个过程中都应运而生。必需的原材料，零件，组件和其他货物应充分存放，以应对不确定性和紧急情况。ERP应用程序可以帮助库存管理器保持有关可用库存和其他要求的最新信息。考虑到其他过程的数据，它还有助于在不久的将来准确地预测原材料需求。

接下来是运输。原材料和零件将被运输到组装地点。选择合适的运输方式包括运输和清关。借助ERP应用程序，库存经理和供应链经理可以根据距离和运输方式，决定通过空运，海运，铁路运输或公路运输将货物从库存运输到生产区域的最佳，最具成本效益的方式。需要运输的货物类型。

第三是生产。为了知道工厂的总产量，应管理原材料的组装，包装和分配。由于生产过程中使用的决策和方法直接影响运营支出，收入和客户服务，因此可以将整个生产线中不同过程集成在一起的ERP应用程序可以极大地帮助管理人员确保一致性和准确性。通过ERP提供准确，实时的数据，生产效率将更高。

当涉及产品流程时，涉及以上过程。同样，流程在信息流（订单处理和交货处理等）和财务流（信贷条款，付款时间表，寄售时间表等）方面也有所不同。

实施ERP解决方案是一种有效的方法，可以集成各种工具并简化从库存到包装和交付的整个流程。这也确保了出色的数据管理，分析和快速的决策过程。但是，在实施六到八个月后，实施ERP解决方案的好处将显而易见。这是员工和其他管理人员获得使用这些工具的动手经验的时期。一旦他们对工具及其功能有了充分的了解，过程就会变得顺畅，其他所有内容都将正确放置。