实施ERP解决方案并非易事。但是，将其分解为简单的结果可以取得成功的结果。实施的复杂性与公司的规模，可用的流程或部门的数量以及所需的模块成正比。
通常，作为第一步，组织要起草一份建议书（RFP）（需要详细信息）。然后将其发送给潜在的供应商。在发送RFP之前，公司应致力于主要要求和特定目标（如果有）。这将有助于供应商清楚地了解公司的实际需求。
基于RFP和对要求的理解，供应商将提出有关实施的详细建议。该提案明确列出了为公司实施ERP的硬件，软件和人力要求。
卖方将根据需求以及相应的硬件和软件需求，建议合适的模块。对于像这样的公司范围的项目，很有可能要购买硬件和软件组件。ERP系统需要大量的硬件组件，专用服务器和冷却系统。软件和许可证也很重要。此外，ERP软件供应商将建议公司有关运行该软件的强大服务器，以便该软件高效运行。
这里要注意的重要一点是，以上硬件和软件要求是用于实施现场ERP解决方案的。Ramco Systems等供应商正在提供共享ERP解决方案，该解决方案可在云中运行。该公司无需在基础设施上投入大量资金。相反，该公司在选择共享ERP系统的同时享受了基础架构即服务 （IaaS）的优势。他们只需要支付订阅费用即可享受服务。
在实施的初始阶段，公司需要花费顾问来培训其内部IT团队和员工。一旦IT团队精通该软件，该公司就可以停止对顾问的投资。
除了上述基本要求之外，根据公司和流程，还会有很多特定要求。经验丰富的供应商将帮助您正确理解并在适当的资源上花费。
客服毛燕