实施ERP解决方案的挑战是很正常的。尽管这不完全是一项技术工作，但要在整个企业中实施ERP，必须进行大量计划和适当的沟通。以下是在实施ERP时我们注意到公司经历的7个常见挑战。
分阶段实施是非常重要的。试图立即实施所有操作将导致很多混乱和混乱。
在实施期间和实施之后，适当的培训非常重要。工作人员应在使用该APP时感到自在，否则，它会适得其反，造成多余的工作和功能低下。
缺乏对需求的正确分析将导致某些基本功能无法使用。从长远来看，这可能会影响运营，并降低生产率和盈利能力。
高级管理人员缺乏支持会导致工作场所不必要的挫败感。而且，这将导致操作延迟和无效的决策。因此，至关重要的是要确保高级管理层支持这一转变。
ERP模块的兼容性问题导致模块集成方面的问题。公司根据其能力将不同的供应商关联起来以实施不同的ERP模块。有一种解决兼容性问题的方法非常重要。
如果在计划阶段未正确讨论和确定需求，则会产生成本费用。因此，在执行之前，应该制定一份详细的计划，其中包括对需求的完整细分。
基础设施投资非常重要。ERP APP模块将需要良好的处理速度和足够的存储空间。不为基础架构分配合适的预算会导致APP速度降低和其他软件问题。硬件和软件安全性也同样重要。
在实施ERP解决方案时，这些是某些通用挑战。根据公司经营所在的部门，复杂程度可能有所不同。因此，组建一支由顾问组成的专家团队非常重要。这将确保实施过程顺利进行而不会出现任何故障。
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