许多企业主和高级管理人员都接受精益管理的原则。他们甚至可能将一些精益管理策略作为其当前政策的一部分，但却没有意识到这一点。但是，在实施一系列精益管理技术方面，这些技术有可能改变其组织的运营程序时，就会陷入困境。我们仔细研究了实施精益管理的一些最佳方法，以及我们可以开始从中获得精益的好处的方法。

1.自我评估

为了成功地改进业务流程并持续增长，需要“自省”，尤其是在寻求实施精益管理策略时。如果您的业务涉及从食品生产到工厂制造机械的商品生产，则可以通过减少废物来开始精益生产。使用自我评估来准确了解您的设施需要什么，不需要什么，然后尽可能地消除浪费。

2. 多余的夸脱

无论您是在办公室，工厂中工作还是通常在旅途中工作，删除或最小化多余的组织都是创建精益运营的关键要素。如果没有充分利用或根本没有使用某种东西，以证明它所占用的费用或空间是合理的，那么该考虑抛弃它了。但是，如果某些任务花费的时间比预期的要长，则不仅仅是有形的项目，请对其进行检查以消除效率低下的问题。

3.选择正确的软件解决方案

现在，计算机技术使我们开展业务的许多事情变得更加容易。而且，如果我们不使用数字方式节省时间和金钱，那么我们很可能会错过实施精益商业实践的机会。因此，选择正确的业务管理系统可带来巨大收益。特别是如果所选系统与您的行业紧密结合，您可以从行业特定功能中受益，并且您的某些合作伙伴也可以使用它。另外，请注意可伸缩性，因为如果您作为一个组织经历了快速的增长，那么运营能够适应这种进步并适应您的需求的业务系统将是一个优势。 

4.全公司参与

如果您认为可以单手完全实施精简业务管理系统，则可能会遇到一些困难。您将需要整个组织的支持才能提高生产力，这意味着需要召开足够多的会议来阐明想法，并邀请所有员工来帮助他们解决问题和提出精益策略。毕竟，这些都是前线工作的人员，所以没有人比他们更可能知道如何节省成本或在哪里解决问题。团队的大量投入至关重要。